서울대학교 경영대학 뉴스룸

제40대 서울대학교 경영대학 학생회장단 청람 인터뷰

스누비즈뉴스 — Mon, 15 Jun 2026 11:40:58 +0900

2026 EMBA 패밀리 데이(Family Day) 성황리 개최

스누비즈뉴스 — Mon, 15 Jun 2026 11:30:38 +0900

화창한 봄기운이 가득했던 5월 17일, 서울대학교 경영전문대학원(EMBA)은 서울대학교 종합운동장에서 ‘2026 EMBA 패밀리데이(Family Day)’ 행사를 성황리에 개최하였다.

가정의 달을 맞아 마련된 이번 행사는 EMBA 원우 및 가족이 함께한 가운데, 세대와 기수를 아우르는 화합과 소통의 장으로 꾸며졌다. 특히 가족 모두가 함께 참여하고 즐길 수 있는 프로그램 중심으로 구성되어, EMBA 공동체만의 따뜻한 유대감을 다시 한번 확인하는 뜻깊은 시간이 되었다.

행사는 양홍석 경영전문대학원장의 축사와 윤석진 학생회장의 인사말로 서막을 열었으며, 이준성 대외협력위원장의 개회선언과 함께 패밀리데이의 본격적인 시작을 알렸다.

오전부터 오후까지 이어진 다양한 프로그램은 올해 행사의 하이라이트로 큰 호응을 얻었다. OX퀴즈, 복불복 주사위 릴레이, 슈퍼 스트라이커, 홈런 히어로 등 다양한 레크리에이션 및 미션 게임이 진행되며 참가자들은 기수와 가족이 함께 어우러져 열띤 경쟁과 응원을 펼쳤다. 이후 열린 경품추첨과 단체사진 촬영, 기념품 배부 순서까지 이어지며 행사는 성황 속에 마무리되었다.

특히 올해 패밀리데이는 단순한 친목 행사를 넘어 가족과 함께 EMBA 문화를 공유하고 공동체의 결속을 더욱 강화하는 자리로 의미를 더했다.

한편, EMBA의 대표적인 연례행사로 자리 잡은 패밀리데이는 앞으로도 원우와 가족, 동문이 함께하는 소통과 화합의 플랫폼으로서 그 의미를 이어갈 예정이다.

2026년 명예교수 간담회

스누비즈뉴스 — Mon, 15 Jun 2026 11:21:31 +0900

우리 대학은 지난 5월 11일(월) 호암교수회관 릴리룸에서 2026년도 스승의 날 기념 명예교수 초청 간담회를 개최하였다.

이번 간담회는 후배 교수들이 선배 교수들께 감사의 마음을 전하고, 우리 대학의 교육 및 연구 발전을 위한 고견을 듣기 위해 마련되었다. 행사는 양홍석 신임 학장의 개회사를 시작으로 참석 교수 소개, 오찬 및 기념 촬영 순으로 진행되었으며, 참석자들은 대학의 발전 방향과 학문 공동체의 역할에 대해 자유롭게 의견을 나누었다.

이루리랩스 김대유 대표와의 만남

스누비즈뉴스 — Mon, 15 Jun 2026 11:15:42 +0900

글(작성자) : 학생홍보대사 안순찬(벤처경영학 21기), 송민서(벤처경영학 2025년도)

1. 이루리랩스와 대표님께서 하시는 활동에 대해 소개 부탁드립니다.

저는 이루리랩스 대표 김대유입니다. 이루리랩스는 학원 선생님들의 채점 및 학습관리 업무를 인공지능으로 자동화해 드리는 스타트업입니다. 선생님이 교재의 PDF 혹은 이미지를 한 번 업로드하면, 저희 인공지능이 문제를 분석하고 채점 가능한 상태로 만들어 놓습니다. 그 이후 학생이 푼 답안지를 사진으로 찍어서 제출하면, 자동으로 채점이 이루어지는 구조입니다.

저는 현재 자유전공학부에서 컴퓨터공학과 경영학을 전공하고 있는 3학년 학생입니다. 사실 오늘도 수업을 듣자마자 바로 달려왔을 정도로 학업과 사업을 쉼 없이 병행하고 있어요. (웃음) 시간이 늘 부족하긴 하지만, 오히려 학교라는 환경 자체가 리소스가 됩니다. 서울대 SNU 창업 프로그램도 있고, 팀원들도 주로 서울대 학부생들로 꾸려왔거든요. 서울대에 입주 기업으로 있다는 것 자체가

브랜드로도 작용하고, 네트워크 측면에서도 많은 도움을 받고 있습니다.

2. 이루리랩스만의 특징은 무엇인가요?

범용 채점이 가장 큰 특징입니다. 국어, 영어, 수학, 사회, 과학 등 과목과 문제지 형태에 관계없이 초·중·고 교과 과정의 서술형·단답형·객관식 문항 모두 채점이 가능합니다. 예체능 과목은 아직 지원하지 않지만, 그 외 학원에서 쓰이는 거의 모든 유형의 시험지를 다룰 수 있습니다.

채점 이후에도 다양한 기능을 제공합니다. 틀린 문제만 모아 오답 시험지를 자동으로 생성해 주는 클리닉 기능, 학습 통계 분석, 학부모 알림톡 자동 발송까지 연동되어 있습니다. 저희는 채점을 중심으로 평가 이후의 전 과정을 자동화하고 있습니다.

또한 시중의 자동 채점 서비스들은 대부분 자사 플랫폼 안에서 생성한 문제에 한해, OMR 카드 방식이나 태블릿 터치 방식으로 채점하는 구조입니다. 범용으로, 즉 어떤 문제집이든 사진이나 PDF로 올리면 바로 채점해 주는 건 저희밖에 없습니다.

또한 저희는 OCR 방식이 아닙니다. 저희만의 VLM 기반 파이프라인과 자체 개발 모델, 오케스트레이터를 조합한 구조로, 손글씨와 서술형 답안까지 처리합니다.

흔히 알려진 콴다 같은 문제풀이 서비스가 이미 저장된 답안을 찾아주는 방식이라면, 저희는 자체 모델이 실시간으로 사고하여 직접 채점한다는 점에서 근본적인 차이가 있습니다.

또한 효율적인 구조 덕분에 월 7만 5천 원으로 약 1만 5천 문제까지 처리할 수 있어 비용 부담도 낮췄습니다.

3. 창업을 꿈꾸게 된 계기가 무엇인가요?

창업을 처음 마음에 품게 된 건 중학생 때로 거슬러 올라갑니다. 저는 울산의 작은 대안학교를 나왔는데, 전교생이 60명밖에 안 되는 기숙학교였습니다. 그 학교에서 다양한 사회적 기업가 분들을 특강으로 초청해 주셨는데, 그때 상추를 직접 재배하고 유통하시는 한 대표님을 만났습니다.

그분이 하셨던 말씀이 아직도 기억에 남습니다. 원래 상추는 여름에 너무 흔해서 싸고, 겨울에는 키우기 어려워서 값이 열 배 이상 뛰는데, 자신은 그 가격 차이를 두 배 이상으로 하지 않겠다는 원칙을 세우고 사업을 시작하셨다고 했어요. 처음에 고객사 100개가 생겼다가, 여름이 오자 90개가 떠나고 10개만 남았는데, 그 남은 분들이 "어차피 겨울이 다시 오면 당신 상추를 사야 하지 않겠냐"고 하셨다는 이야기였습니다.

그분이 강조하신 건 이랬습니다. 사회적 기업이라는 게 마크 하나 찍힌다고 되는 게 아니라, 사업을 하면서 사람들 등골을 빼먹지 않고, 나쁜 마음씨를 갖지 않는 것 자체가 이미 사회적으로 큰 임팩트를 내는 일이라고요. 그 말이 저한테 가장 울림이 있었습니다. 그 이후로 저는 스타트업이 가장 광범위하고 빠르게 사회에 좋은 영향을 미칠 수 있는 방법이라고 생각하게 됐고, 그게 창업을 향한 제 가장 근본적인 동기가 됐습니다.

4. 이루리랩스를 창업한 과정이 궁금합니다.

법인은 2024년 5월에 설립했습니다. 공동 창업자는 제가 군 복무 시절 같은 부대에서 만난 분인데, 당시 저는 병사였고 그분은 인사 장교로 7년을 복무하신 분이셨어요. 군에서 사단의 행정 시스템을 직접 새로 구축하신 경험이 있으셔서, 지금 학원의 행정 시스템을 바꿔내는 사업을 하고 있는 이루리랩스에서는 그 경험을 살려 전반적인 기획과 영업을 맡아 주고 계십니다.

법인을 세운 직후에는 전문직 수험 교육 사업을 시작했습니다. 회계사·세무사 수험생을 대상으로 현직자 멘토링 매칭 서비스와 디지털 교과서 판매를 했고, 멘토님도 20분 이상 위촉해서 운영했습니다. 그때 멋쟁이사자처럼(멋사) 동아리에서 만난 웹 개발자 한 명이 합류해 셋이 함께 했어요. 지금도 그 앱을 유지하고 있고, 간간이 수험생 결제가 들어와 월 100만 원 정도 수익이 발생하고 있습니다.

하지만 7~8개월을 해도 매출 성장이 없었고, 지인의 소개로 만난 스타트업 박사 과정 연구자분이 냉정한 피드백을 주셨습니다. "수치도 안 나오고, 시장이 작고, 성장 여지가 갇혀 있다. 이건 스타트업 모델이 아니다"라고요. 그 말을 진지하게 받아들여 피벗을 결심했습니다.

피벗 방향은 기존 네트워크에서 힌트를 얻었습니다. 회계사·세무사 학원 강사들과 교류하면서 "2차 시험이 서술형이라 채점에 돈이 많이 든다. 자동화해주면 학원들이 사줄 것 같다"는 이야기를 들었고, 거기서 AI 채점 솔루션이라는 아이디어를 잡았습니다. 처음에는 회계사·세무사 수험에 특화된 채점 툴을 만들려 했으나, 개발하다 보니 회계사·세무사 학원 자체가 전국에 열 몇 개밖에 안 된다는 걸 깨닫고, 범용 채점 솔루션으로 방향을 다시 틀었습니다. 그게 지금 이루리랩스의 핵심 서비스입니다.

5. 창업을 하며 힘들었던 경험이 있는지, 있으셨다면 어떻게 극복했는지 궁금합니다!

스타트업은 늘 슬럼프와 데스밸리의 연속이긴 하지만, 가장 컸던 순간은 역시 피벗 직전이었습니다. 7~8개월을 달려왔는데 매출이 안 나오고, 외부에서 냉정한 피드백을 받았을 때요. 그때 개발자분도 개인 사정상 더 함께하지 못하고 대기업으로 가셨고, 결국 공동 창업자와 둘만 남았습니다.

그래도 나쁘게 헤어진 팀원은 한 명도 없었습니다. 항상 서로의 피드백을 존중하는 문화가 잘 작동했고, 운도 좋았다고 생각해요.

피벗이라는 게 감정적으로 쉽지 않지만, 저는 원래 끈기가 특별히 강한 편은 아니에요. 대신 냉정하게 상황을 보는 편입니다. 안 될 것 같으면 접을 때 접어야 한다고 생각하는 편인데, 그게 오히려 더 빠른 결단을 가능하게 했던 것 같아요.

그리고 2025년 여름 개발 기간이 또 하나의 고비였습니다. 개발자가 저 포함 셋이었고, 채점 파이프라인 구조 자체를 처음부터 설계해야 했거든요. 문제가 맞았는지 틀렸는지를 정형화하는 게 생각보다 훨씬 복잡한 작업이라 개발자들이랑 실랑이도 많이 했지만,

결국 8월에 첫 작동을 확인했을 때 그게 다 보상이 됐습니다.

책임감이 버티게 해주는 것 같습니다. 저를 믿고 들어온 공동 창업자와 직원들이 있기 때문에, 힘들어도 포기하면 안 된다는 생각을 계속합니다.

6. 이루랩스를 창업하며 기억에 남는 순간이 궁금합니다.

두 가지가 기억에 납니다.

첫 번째는 초기 멘토링 플랫폼 시절입니다. 저희 멘토링을 통해 회계사·세무사 시험에 합격하셨다는 연락이 여러 번 왔었는데, 그때마다 정말 뿌듯했어요. 돈이 안 됐지만, 그 기분만큼은 지금도 좋은 추억으로 남아 있습니다.

두 번째는 2025년 여름입니다. 채점 파이프라인 개발이 굉장히 어려웠는데, 지인의 소개로 만난 투자 심사역께서 "8월까지 제품을 완성해 와라"고 하셔서 그 말을 동기부여 삼아 팀원들과 진짜 밤새며 개발했습니다. 저만 하더라도 혼자 코드 약 20만 줄을 썼고, 인공지능 모델도 두 달 만에 5개를 만들었어요. 그리고 8월 첫째 주, 문제를 넣고 채점을 돌렸더니 됐습니다. 그 순간을 개발자들이랑 같이 봤을 때의 감각이 아직도 생생합니다. 힘들었던 만큼 더 기억에 남는 순간이에요.

7. 이루리랩스의 피벗스토리가 궁금합니다.

피벗을 크게 두 번 했습니다.
첫 번째는 전문직 수험 교육(멘토링·디지털 교과서)에서 회계사·세무사 수험 AI 채점 솔루션으로의 이동입니다. 멘토링 플랫폼이 7~8개월 동안 매출이 거의 없었고, 외부의 냉정한 피드백과 맞물려 피벗을 결심했습니다. 마침 회계사·세무사 학원 강사들로부터 "서술형 채점이 너무 돈이 많이 든다, AI로 자동화해주면 살 것 같다"는 이야기를 들었고, 그걸로 방향을 틀었습니다.

두 번째는 회계사·세무사 특화 채점에서 범용 채점 솔루션으로의 전환입니다. 기술을 개발하다 보니, 전국 회계사·세무사 학원 자체가 열 몇 개 수준이라는 걸 알았습니다. 그 열 몇 개에다 팔아봤자 시장이 너무 좁은 거예요. 그래서 "이 좋은 기술을 왜 여기에만 쓰나"라는 생각이 들었고, 과목 구분 없이 초·중·고 전 과목을 채점해 주는 범용 솔루션으로 다시 방향을 잡았습니다. 그게 지금의

‘패스드림’ 솔루션입니다.

피벗의 순간마다 제가 중요하게 여겼던 것은 팀원들과의 유대감이었습니다. 우리는 단순히 살아남기 위한 변화가 아니라 더 큰 가치를 만들기 위한 확장임을 끊임없이 강조하며 대화로 풀어나갔고, 이러한 진정성 덕분에 팀 전체가 흔들림 없이 다음 단계로 나아갈 수 있었습니다. 결과적으로 보면 이러한 피벗 과정은 팀원들에게 함께 시장의 정답을 찾아가는 의미 있는 여정이 되었다고 생각합니다.

8. 회사의 비전과 개인의 비전이 있으시다면 무엇일지 궁금합니다!

개인적으로는 솔직하게 말씀드리면, 돈도 많이 벌고 싶고, 성공한 기업가로 인정도 받고 싶습니다. 중학생 때 만났던 그 상추 농장 대표님의 말씀처럼, 사업을 하면서 사회에 나쁜 영향을 끼치지 않는 것이 이미 큰 임팩트라는 생각도 항상 갖고 있습니다. 그 두 가지가 제 동기의 기반입니다.

이루리랩스의 비전은 크게 두 트랙으로 나뉩니다.

첫 번째 트랙은 에듀테크 영역에서 채점 자동화를 넘어, 평가 이후의 전 과정(분석·리포트·보충 학습 연결)을 완전 자동화하는 것입니다. 지금 국내에서 이걸 범용으로 하는 회사는 저희밖에 없습니다. 현재 전국 80개 학원이 구독 중이고, 올해 250개 사 이상을 목표로 하고 있습니다. 해외 진출도 생각하고 있는데, 우리나라와 교육 환경이 비슷한 중국과 일본을 먼저 보고 있습니다. 중국의 경우 본점 하나에 62만 명의 학원생을 보유한 곳도 있어서 시장 잠재력이 큽니다.

두 번째 트랙은 기술 측면입니다. 저희는 채점 데이터를 하루 1만 건 이상 수집하고 있고, 정식 론칭 4개월 만에 65만 건을 보유하고 있습니다. 채점은 신뢰할 수 있는 AI, 즉 할루시네이션을 잡는 AI를 만드는 것이 중요합니다. 저희 내부적으로 '아틀라스'라고 부르는 신뢰도 향상 엔진을 개발 중인데, 이게 완성되면 에듀테크를 넘어 대기업이나 LLM 프로바이더에도 판매할 수 있는 기술이 될 거라고 생각합니다.

9. 창업 과정에서 발견한 타겟 소비자에 대한 인사이트를 나누어 주세요.

처음에 저는 얼리 어답터 성향의 젊은 선생님들이 주로 도입할 거라고 예상했습니다. 그런데 실제로 써보니, 컴퓨터에 익숙하지 않은 나이 드신 선생님들도 꽤 많이 도입하고 계시더라고요. PDF를 자를 줄 모르거나, 웹사이트 바로가기를 바탕화면에 만드는 방법을 물어보시는 분들도 계세요. 그분들이 결국 저희 서비스를 원하는 이유는 단 하나, 채점에서 해방되고 싶다는 거였습니다. 젊고 나이 드신 것과 상관없이, 선생님이라면 누구나 채점 업무에서 자유로워지고 싶다는 니즈는 동일했어요.

또 하나 흥미로운 발견은, 고객들이 저희 제품을 자신만의 방식으로 창의적으로 활용한다는 점이었습니다. 한 학원은 핸드폰 사용을 제한하는 곳인데, 로비에 공기계 하나를 고정 설치해서 학생들이 등원하자마자 답안 사진을 찍고 들어가는 시스템을 직접 만들어 운영하고 계세요. 저희가 설계하지 않았던 활용 방식인데, 그게 오히려 저희가 앞으로 만들어야 할 기능에 대한 힌트를 주기도 합니다.

학생 구성 측면에서는, 중1~고2가 주요 고객층입니다. 고3 학원은 새로운 시스템 도입에 리소스를 쓰기 어렵고, 초등 저학년은 손글씨 인식 정확도가 아직 완벽하지 않아 이탈률이 높았습니다.

10. 후배들에게 하고 싶은 말

제가 먼저 말씀드리고 싶은 건, 저는 성공한 사람이 아닙니다. 지금 도전하고 있는 사람입니다. 그러니 제 말이 성공의 공식은 아니라는 걸 먼저 밝히고 싶어요.

그럼에도 드리고 싶은 말씀은 하나입니다. 하고 싶으면 하세요. 다만, 일을 벌리는 게 중요합니다. 당연히 아무 준비 없이 던지면

안 되죠. 저도 준비를 많이 했다고 생각했는데 실패도 했고요. 그러나 일단 뭔가를 시작하기로 마음먹고 준비해서 시작하면, 어려운 일이 생겨도 내가 선택한 일이니 스스로 책임져야 한다는 생각이 들고, 그게 계속하게 만들어 주더라고요.

도전하면 결국 제 자신에게 쌓이는 것들이 있습니다. 샤워하면서도 계속 무언가를 생각하게 되고, 그 과정에서 남는 것들이 있어요. 그리고 만약 정말 잘 된다면, 우리 사회와 주변 사람들에게 좋은 영향을 줄 수 있습니다. 채점을 잘 해주면 선생님들이 편해지고,

학생들은 더 좋은 피드백을 빠르게 받아서 자신이 원하는 목표에 가까워질 수 있잖아요. 결국 도전하는 사람이 뭔가를 만들 수 있다고 생각합니다.

벤처경영기업가센터 이야기에는 벤처경영학 재학생 및 졸업생, 센터 프로그램에 참여한 창업팀들을 인터뷰하고 청년 창업가들의 이야기를 소개하고 있습니다. 관심있는 분은 snustartup@snu.ac.kr로 문의 바랍니다.

2026년 MBA 총동문회 간담회

스누비즈뉴스 — Mon, 15 Jun 2026 10:54:48 +0900

서울대학교 경영전문대학원은 2026년 5월 6일(수), 서울대학교 교내에서 「2026년 MBA 총동문회 간담회」를 개최하였다.

이번 간담회에는 MBA 총동문회 임원진과 MBA 20기 재학생 등 총 35명이 참석하였다.

이번 간담회는 MBA 20기 재학생을 대상으로 MBA 총동문회의 구성과 주요 활동을 소개하고, 재학생과 동문 간 네트워킹 기회를

제공하기 위해 마련되었다. 행사는 MBA 총동문회장을 맡고 있는 SMBA 3기 박기용 회장의 진행으로 시작되었으며, 박기용 회장은 총동문회의 주요 활동과 역할에 대해 설명하였다.

또한 총동문회 총무를 맡고 있는 SMBA 10기 임태원 동문, GMBA 11기 유정석 동문, MBA 16기 차진유 동문이 함께 참석하여 지난 2025년 진행된 주요 동문 활동을 공유하였다. 참석 동문들은 총동문회 운영 현황과 주요 행사, 동문 간 네트워크 활동 등을 소개하며 재학생들의 이해를 도왔다.

동문회 소개 이후에는 식사 자리가 이어졌으며, 참석자들은 편안한 분위기 속에서 MBA 생활과 동문회 활동, MBA 이후의 진로에

대한 이야기를 나누었다. 이번 간담회는 재학생들이 MBA 총동문회의 운영 방식과 주요 활동을 이해하고, 선배 동문들과 자연스럽게 대화를 나누는 자리로 마무리되었다.

경영전문대학원 20주년 기념 산업학술포럼 (봄) 개최

스누비즈뉴스 — Mon, 15 Jun 2026 10:36:02 +0900

우리 대학은 지난 5월 26일 58동 수펙스홀에서 「경영전문대학원 20주년 기념 산업학술포럼 (봄): 창업 생태계 관점에서 바라본 디지털 자산과 핀테크」를 개최했다. 이번 포럼은 경영전문대학원 개원 20주년을 기념하는 첫 번째 학술행사로, 디지털 자산 거래소 '업비트'를 운영하는 두나무와 손잡고 AI와 디지털 자산이 노동·금융·자산·산업 구조를 어떻게 재편하고 있는지 심도 있게 논의하기 위해 마련됐다.

첫 순서인 기조 강연에서는 두나무 송치형 회장이 「지능의 가격: AI 시대의 생산과 소비, 그리고 우리의 준비」를 주제로 마이크를 잡았다. 송 회장은 AI를 단순한 자동화 기술이 아닌 인간 지능의 희소성을 근본적으로 변화시키는 생산기술로 조망하고, ChatGPT의 등장과 GPU 수요 급증, 자율주행 및 AI 에이전트의 발전 등 최근의 기술적 변화를 짚었다. 또한 AI를 중심으로 재편되는 산업 생태계와 노동의 미래를 전망하며 AI 시대를 준비하기 위한 방향성을 제시했다. 이어 윤선주 두나무 CBIO는 「AI와 디지털 전환 시대의 커리어 선택」을 주제로 강연을 이어가며 참가자들에게 실천적인 인사이트를 제공했다.

이후 진행된 패널토론에서는 이종섭 교수가 좌장을 맡았으며, 두나무 연사진을 비롯해 경영대학 강효석, 박소정, 이준만 교수가

패널로 참여해 열띤 논의를 펼쳤다. 토론자들은 ▲AI 기반 생산성 혁신이 스타트업의 진입장벽과 스케일업 방식에 미칠 영향,

▲스테이블코인·디지털자산·AI 에이전트 결제가 가져올 금융시장의 구조적 변화 등 다각도의 의견을 교환했다.

이번 행사에는 경영대학 교수진과 학부생, MBA 과정생, 석·박사 대학원생 등 총 200여 명이 참석하여 대강당을 가득 채우며 성황리에 마무리됐다.

투자연구회 SMIC 동문 인터뷰

스누비즈뉴스 — Mon, 15 Jun 2026 10:21:53 +0900

Q. 현재 담당하고 계신 업무에 대해 간단한 소개 부탁드립니다. SMIC 졸업 후 지금까지 어떤 경로를 걸어오셨나요?

현재 KCGI자산운용 대표이사로서 운용 자산 약 5조 7천억 원 규모의 회사를 책임지고 있습니다. 회사 경영과 더불어 한국 기업의

지배구조 개선과 자본시장의 장기적 성장에 보탬이 될 수 있는 펀드들을 관리하고 있습니다.

졸업 후의 길은 길지 않은 동선을 따라 흘러왔습니다. 2002년 대우증권 리서치센터 애널리스트로 사회에 첫발을 내디딘 뒤, 2005년

미래에셋자산운용으로 자리를 옮겨 한국·인도·싱가포르를 거쳤습니다. 2008년부터 약 12년 동안 글로벌 펀드매니저로 인사이트, 글로벌그로스, G2이노베이터 등 약 3조 원 규모의 글로벌 주식형 펀드를 책임 운용했습니다. 2020년 12월 케이글로벌파트너스를 설립하며 독립했고, 2023년 7월부터 KCGI자산운용을 이끌고 있습니다.

Q. 수많은 동아리 중 SMIC를 선택하셨던 결정적인 이유와, 처음 동아리 문을 두드렸을 때 어떤 사람이었나요?

특별한 계획이 있었던 것은 아닙니다. 1998년 군 제대 직후 우연한 기회에 SMIC 모임에 참석하게 되었고, 그 자리에서 가입을 결심했습니다. 당시는 IMF 외환위기 직후로 진로의 방향이 또렷하지 않았지만, 경제와 금융이 사회를 어떻게 흔드는지를 막 목격한 직후라 그 분야를 더 깊이 알고 싶다는 욕구가 컸습니다. 교과서적인 지식만으로는 눈앞의 현상을 설명할 수 없다는 답답함이 SMIC로 발길을 이끌었던 것 같습니다.

Q. SMIC 활동 중 가장 힘들었던 순간과, 반대로 가장 성장했다고 느낀 순간은 언제였나요?

가장 힘들었던 시기는 1999년이었습니다. 당시에는 학생이 주식투자를 한다는 사실 자체에 사회적 시선이 호의적이지 않았고, 동아리 활동에 흥미를 잃은 학생들이 하나 둘 떠나면서 동아리의 존속 자체가 흔들리던 때였습니다. 학교 본부 동아리로 등록을 신청했지만 '학생들에게 맞지 않는 활동'이라는 이유로 거절당했던 기억이 지금도 생생합니다.

반대로 가장 성장했다고 느낀 순간은, 2000년 회장으로서 동아리를 어떻게 다시 일으켜 세울지 고민하던 시기였습니다. 미국 대학들의 투자 동아리 활동을 참고하고, 경영학과에서 배운 마케팅과 인력 관리의 이론을 동아리 운영에 직접 적용해 보면서, 강의실에서 배운 개념들이 현실의 문제를 해결하는 데 어떻게 쓰일 수 있는지를 처음으로 체득했습니다. 동아리 이름을 '서울대투자연구회'로 바꾸고, 강성부 KCGI 대표, 황성환 타임폴리오 대표, 이주상 전 타임폴리오자산운용 CMO 등 통합 1기 멤버들과 함께 동아리의 기틀을 다졌던 그 시기가 지금의 저를 만든 시간이었다고 생각합니다.

Q. 현업에서 활동하시면서 "아, 이건 정말 SMIC에서 제대로 배웠구나"라고 느끼는 역량은 무엇인가요?

가장 크게 꼽고 싶은 것은 '스스로 학습하는 능력'입니다. 그 시절 SMIC에는 가르쳐 주는 사람이 없었습니다. 멘토도, 체계적인 커리큘럼도 없었습니다. 무엇을 어떻게 공부할지 스스로 정의하고, 자료를 직접 찾고, 모르면 토론하며 답에 다가가야 했습니다. 펀드매니저의 일상이 결국 그 연속입니다. 시장에는 정답지가 없으며, 책에 쓰여 있지 않은 변수와 매일 마주합니다. 그럴 때 흔들리지 않고 자기 손으로 답을 만들어 갈 수 있는 힘은, 강의실보다도 동아리 방에서 먼저 만들어졌다는 생각이 듭니다.

Q. 기업이나 산업을 분석할 때 본인만의 기준이나 시각이 있다면 소개해 주세요

기업을 볼 때 가장 먼저 확인하는 숫자는 ROE(자기자본이익률)입니다. ROE라는 한 지표 안에 그 회사의 비즈니스 모델이 모두 연결되어 있기 때문입니다. 듀퐁 분석으로 수익률·자산회전율·레버리지 구조를 쪼개 보면 회사가 자산을 어떻게 굴려 이윤을 남기는지가 한눈에 드러납니다.

다만 숫자 못지않게 중요하게 여기는 원칙이 한 가지 있습니다. 매수 전에 반드시 '왜 이 판단이 틀릴 수 있는가' 를 한 문장으로 먼저 적는다는 것입니다. 이 질문에 답하지 못하면 매수하지 않습니다. 운용자의 기준으로 설명할 수 없는 포지션은 주가가 흔들릴 때 버틸 근거가 없기 때문입니다. 또한 다른 사람의 추천이나 시장의 분위기에 기대어 결정하는 '사고의 외주화' 야말로 투자자가 가장 경계해야 할 습관이라고 생각합니다.

Q. SMIC의 초기 기틀이 잡히던 시절의 활동 환경은 어떠했나요? 지금의 후배들과 비교했을 때 변하지 않은 SMIC만의 '곤조'나 '전통'이 있다면 무엇이라고 보시나요?

지금과는 환경이 많이 달랐습니다. 인센티브도 없었고, 외부의 인정도 없었으며, 오히려 학생이 주식을 공부한다는 사실 자체에 대한 사회적 거부감이 컸습니다. 모임 장소를 구하기도 쉽지 않았고, 학교 본부 동아리 등록조차 거절당했습니다. '어떻게 학생들의 자발적 참여를 유도할 것인가'가 모든 운영의 출발점이자 도착점이었습니다.

흥미로운 점은, 그토록 척박했던 환경에서 만들어진 결이 30년 가까이 지난 지금까지 이어진다는 사실입니다. 1999~2000년 통합

1기였던 멤버들 — 강성부 KCGI 대표, 황성환 타임폴리오 대표 등 — 과 지금도 같은 업계에서 함께 일하고 있습니다. 얼마 전 SMIC가 '경영대 3대 학회 중 하나'라는 소개를 다른 경영대 학생들로부터 들었을 때, 적지 않은 보람을 느꼈습니다.

변하지 않은 한 가지를 꼽자면, 누가 시켜서가 아니라 스스로 시장을 이해하고 싶다는 학생들의 갈증, 그리고 그 갈증을 실전으로 풀어 보려는 태도일 것입니다. 그 자발성이야말로 SMIC를 30년 동안 살게 한 동력이라고 생각합니다.

Q. 오랜 시간 업계에 몸담으시며 수많은 시장의 변화를 겪으셨을 텐데, 경영학도들이 가져야 할 변하지 않는 본질적인 태도는 무엇이라고 생각하시나요?

겸손함과 끈기, 이 두 가지를 꼽고 싶습니다. 금융은 전 세계의 수많은 회사와 인재들이 치열하게 경쟁하는 분야입니다. 어제의 정답이 오늘 틀린 답이 되는 일이 잦고, 자신이 맞았다고 확신했던 판단이 실은 운에 기댄 결과였음이 드러나는 순간도 적지 않습니다. 그래서 항상 배우는 자세를 잃지 않는 것이 가장 어렵고도 중요한 태도라고 생각합니다.

여기에 끈기가 더해져야 합니다. 어떤 분야든 일정 수준의 깊이에 도달하기까지는 최소한의 시간과 노력이 필요하고, 그 시간 동안에는 예상치 못한 어려움과 좌절이 반복됩니다. 그 시간을 견뎌낼 수 있는 끈기와 용기야말로 결과의 차이를 만드는 본질적인 자질이라고 봅니다.

Q. 리더의 위치에서 보셨을 때, 어떤 역량을 가진 주니어가 가장 눈에 띄시는지 궁금합니다.

가장 먼저 보는 것은 인성입니다. 경험과 지식의 부족은 시간이 채워 주고 좋은 선배와 동료가 메꿔 줄 수 있는 부분이지만, 인성은 그렇지 않기 때문입니다.

그 위에 끈기와 용기, 그리고 밝은 성격을 봅니다. 금융인으로 성장하기까지는 예상치 못한 어려움을 견뎌야 하는 긴 시간이 따르고, 또 투자자·수익자와의 소통이 일의 큰 비중을 차지하기 때문에 사람을 대하는 태도가 단단하면서도 밝을 필요가 있습니다.

가장 아쉽게 보는 한 가지는, 적지 않은 후배들이 '돈 그 자체'를 목적으로 두고 일을 시작한다는 점입니다. 돈은 분명히 중요합니다. 그러나 돈은 본인의 역량과 경력이 충분히 쌓였을 때 자연스럽게 따라오는 결과이지, 그 자체를 좇아서 얻을 수 있는 것이 아니라는 사실을 더 이른 시기에 알면 좋겠다는 마음이 있습니다.

Q. 나에게 ‘SMIC’란 [ ]이다.

나에게 SMIC란 '출발점'이다. 1998년 우연히 두드린 동아리 문이 자본시장과 맺은 평생의 인연이 시작된 자리였고, 그곳에서 만난 통합 1기 동기들이 30년이 가까운 지금까지도 같은 업계의 동행으로 남아 있기 때문이다. 또한 정해진 답이 없는 환경에서 스스로 답을 만들어 본 그 시간은, 시장이 흔들릴 때마다 본질이 무엇인지를 다시 묻게 하는 원점으로 지금도 작동하고 있다.

Q. 마지막으로 경영대학 후배들에게 한마디 부탁드립니다.

당장 어떤 선택이 더 큰 보상을 가져다 줄지를 따지기보다, 10년·20년 뒤에 어떤 사람이 되어 있고 싶은가를 먼저 그려 보시기를 권하고 싶습니다. 단기 보상은 시간이 만들어 주지만, 자신의 역량과 태도는 자기 손으로 쌓아 가야만 만들어집니다. 또한 어떤 분야에 들어가든 일정 시간을 견뎌야 깊이가 생긴다는 점도 잊지 마시기 바랍니다. SMIC 시절에 배웠던 가장 중요한 한 가지는, 정해진 답이 없는 자리에서 자기 손으로 답을 만들어 보는 경험이었습니다. 그 경험이 만들어 준 힘이 지금도 저를 지탱하고 있습니다. 후배 여러분의 시간에도 그런 자리가 자주 찾아오기를 진심으로 응원합니다.

Q. 현재 담당하고 계신 업무에 대해 간단한 소개 부탁드립니다. SMIC 졸업 후 지금까지 어떤 경로를 걸어오셨나요?

현재 크래프톤에서 비게임 영역의 전략적 투자와 M&A 업무를 맡고 있습니다. 최근에는 특히 AI 관련 스타트업과 기술 영역을 중심으로 투자 기회를 검토하고 있습니다. 단순히 재무적인 투자 기회를 보는 것이 아니라, AI로 인해 변화하는 시장과 산업 환경에 회사가 어떻게 대응할 수 있을지 고민하는 역할이라고 생각하시면 될 것 같습니다.

SMIC 활동을 마친 뒤에는 해병대 장교로 군 복무를 했고, 이후 외국계 IB와 사모펀드를 거쳐 현재 크래프톤에 합류했습니다. 돌아보면 커리어의 형태는 조금씩 달라졌지만, 결국 “좋은 비즈니스를 찾고 판단하는 일”은 계속 이어져 온 것 같습니다.

Q. 수많은 동아리 중 SMIC를 선택하셨던 결정적인 이유와, 처음 동아리 문을 두드렸을 때 어떤 사람이었나요?

솔직히 말씀드리면, 당시에는 진로 고민이 굉장히 많았습니다. 경영대에 왔지만 뭘 해야 할지는 잘 모르겠고, “일단 학술동아리 하나쯤 하면 어떻게든 밥벌이는 하지 않을까” 정도의 막연한 생각도 있었습니다. 그 와중에 SMIC가 이상하게 끌렸습니다. 사실 그때는 가치투자가 뭔지도 제대로 몰랐지만 “가치투자”라는 단어 자체가 왠지 끌렸고, 주변에 있던 SMIC 선배들이 활동하는 모습도 멋있어 보였습니다. 다들 정말 열심히 했고, 자기 일에 진지해 보였습니다. 돌이켜보면 SMIC를 선택한 건 치밀한 진로 설계라기보다는, “저 사람들처럼 한번 열심히 살아보고 싶다”는 마음에 가까웠습니다. 당시에는 가치투자가 뭔지도 잘 몰랐지만, 이상하게 그 분위기만큼은 멋있어 보였습니다.

Q. SMIC 활동 중 가장 힘들었던 순간과, 반대로 가장 성장했다고 느낀 순간은 언제였나요?

SMIC 활동 중 가장 힘들었던 건 격주 단위로 결과가 나오는 경쟁 구조였습니다. 당시에는 발표마다 “위너”를 뽑았는데, 저는 끝내 한 번도 위너를 해보지 못했습니다. 나름 열심히 한다고 했는데 계속 고배를 마시다 보니, 발표를 마친 뒤 뒤풀이에서 마시는 술의 양만 늘어갔던 기억이 납니다.

그런데 지금 와서 생각해보면, 오히려 그 과정에서 가장 많이 성장했던 것 같습니다. 경쟁 자체보다도, 누군가의 실력을 인정하고

축하하는 법, 그리고 “왜 나는 부족했을까” 를 돌아보는 태도를 배웠습니다. 사회에 나와 보니 결국 이런 자세가 오래 가는 사람을

만드는 것 같습니다.

Q. 현업에서 활동하시면서 "아, 이건 정말 SMIC에서 제대로 배웠구나"라고 느끼는 역량은 무엇인가요?

저는 SMIC에서 투자 지식만큼이나, 사람을 챙기는 문화가 얼마나 중요한지를 배웠다고 생각합니다. 당시에도 현업에서 일하시던

선배들이 정말 바쁜 와중에 주말마다 학교에 와서 발표를 들어주고, 피드백해주고, 회식 자리까지 챙겨주셨습니다. 학생 때는 그게 어느 정도 당연한 일처럼 느껴졌는데, 제가 직장인이 되고 나니 그게 얼마나 대단한 일인지 알겠더라고요. 좋은 조직은 결국 그런

사람들이 만든다고 생각합니다. 실력 있는 사람들이 시간을 내어 다음 세대를 챙기고, 후배들은 또 그걸 보고 배우면서 이어가는

문화가 SMIC를 오래 가게 만든 원동력이라고 생각합니다.

Q. 기업이나 산업을 분석할 때 본인만의 기준이나 시각이 있다면 소개해 주세요

SMIC에서 리포트를 쓰면서 가장 크게 배운 것 중 하나가, 결국 “스토리”와 “숫자”는 연결되어야 한다는 점이었습니다. 시장에서 멋진 이야기나 거창한 비전은 정말 많이 나옵니다. 그런데 투자 아이디어라면 결국 그게 매출, 이익, 현금흐름 같은 숫자로 연결돼야 한다고 생각합니다. 회사가 이야기하는 변화가 실제로 얼마나 가치 상승으로 이어지는지, 그 논리를 스스로 계산해보고 검증하는 과정이 중요합니다. 지금도 시장 리포트를 보다 보면 스토리는 화려한데 숫자와 연결되지 않는 경우가 꽤 많습니다. 그래서 저는 항상 “이 이야기가 실제 얼마짜리 이야기인가?”를 최대한 구체적으로 계산해보려고 하는 편입니다.

Q. 경영대 수업에서 배운 이론과 SMIC에서의 실전 리서치가 현업에서 어떻게 조화를 이루고 있나요?

돌이켜보면 경영대 회계 수업에서 졸음을 참으며 배웠던 내용들이 제 커리어의 가장 단단한 뼈대가 되었습니다. 그리고 그 마른 지식에 살을 붙여 “살아있는 무기”로 만들어준 곳이 바로 SMIC였던 것 같습니다. 현업에서도 의외로 재무제표를 깊게 보지 않거나,

불편한 숫자는 외면하는 경우가 꽤 있습니다. 그런데 저는 기업의 거의 모든 활동이 결국 재무제표에 흔적으로 남는다고 생각합니다. 회계 수업에서 배운 이론이 기업을 읽는 언어였다면, SMIC에서의 실전 리서치는 그 언어로 실제 기업을 해석해보는 훈련이었습니다. SMIC에서는 단순히 숫자를 외우는 게 아니라, 실제 기업 사례를 놓고 “왜 이런 숫자가 나왔는지”를 계속 고민하게 됩니다.

그 경험이 지금 투자 업무를 할 때도 굉장히 큰 도움이 되고 있습니다.

Q. 위아래 학번을 잇는 허리 세대로서, SMIC 네트워크가 커리어 형성에 어떤 정서적/실무적 도움을 주는지 궁금합니다.

SMIC의 가장 큰 장점 중 하나는 정말 다양한 업계에 선후배들이 퍼져 있다는 점입니다. 금융권은 물론이고 산업계, 스타트업, 투자업계 등 생각보다 훨씬 넓게 연결되어 있습니다. 실무적으로도 도움을 받을 일이 많지만, 개인적으로는 정서적인 안정감이 더 큰 것 같습니다. 낯선 업계에 가더라도 “거기 SMIC 선배 한 명쯤은 있겠지”라는 느낌이 있습니다. 실제로 연락해보면 대부분 정말 잘 도와주시고요. 사회에 나와 보니 결국 사람과 사람의 신뢰가 굉장히 중요하다는 걸 느끼는데, SMIC는 그런 연결이 자연스럽게 이어지는 곳이라고 생각합니다.

Q. 나에게 ‘SMIC’란 [ ]이다.

나에게 SMIC란 “광기를 가진 사람들이 모인 곳”입니다. 불금과 주말을 반납하고 기업 가치를 논하는 게 사실 평범한 대학생은 아닙니다. 그런데 SMIC에는 그런 시간을 기꺼이 쓰면서 리포트를 쓰고, 발표하고, 서로 피드백하는 사람들이 모여 있었습니다. 저는 그게 일종의 “건전한 광기”였다고 생각합니다. 더 신기한 건, 그런 광기를 공유했던 사람들이 사회에 나가서도 각자의 자리에서 빛나고 있다는 점입니다.

Q. 마지막으로 경영대학 후배들에게 한마디 부탁드립니다.

학교 다닐 때 조급하지 않았으면 좋겠습니다. 빨리 방향을 정해야 할 것 같고, 남들보다 앞서가야 할 것 같고요. 저도 그랬습니다.

그런데 지나고 보니, 결국 중요한 건 얼마나 빨리 가느냐보다 오래 꾸준히 가느냐였던 것 같습니다. 너무 완벽한 커리어를 처음부터 설계하려고 하기보다는, 지금 눈앞의 일들을 즐기고 여유도 가지면 좋겠습니다. 그리고 가능하면 사람을 많이 남기셨으면 합니다. 시간이 지나면 기억에 남는 건 스펙보다 같이 고생했던 사람들인 경우가 많습니다. SMIC이든 학교든 회사든, 결국 좋은 사람들과

함께 치열하게 보낸 시간이 가장 오래 남는 것 같습니다.

Q. 현재 담당하고 계신 업무에 대해 간단한 소개 부탁드립니다. SMIC 졸업 후 지금까지 어떤 경로를 걸어오셨나요?

저는 MY.Alpha Management라는 홍콩 소재 헤지펀드에서 한국 팀 애널리스트로 근무하고 있습니다. 주로 국내 상장주식을 분석하면서 어떤 종목을, 어느 타이밍에, 얼만큼 사고 팔아야 할 지 의사결정하는 데 필요한 모든 일을 하는 게 제 업무입니다. 계속 쏟아져 나오는 뉴스를 보고, 기업 및 증권사 애널리스트들과 대화하고, 시장이 어떻게 움직이는지 보다 보면 매일 하루가 금방 지나가는 것 같네요.

SMIC 졸업 직후에는 얼라인파트너스자산운용이라는 국내 행동주의 헤지펀드에서 커리어를 시작했고, 그 이후 한국투자밸류자산운용이라는 국내 롱온리 펀드를 거쳤다가 홍콩으로 넘어온 지는 이제 1년 반 가량 됐습니다.

Q. 수많은 동아리 중 SMIC를 선택하셨던 결정적인 이유와, 처음 동아리 문을 두드렸을 때 어떤 사람이었나요?

군대 전역한 이후부터 막연하게 투자를 업으로 삼고 싶다는 생각을 항상 해왔었던 것 같아요. 그 대상이 상장주식이 될지, 비상장주식이 될지는 모르겠지만 기업을 분석하고 투자 의사 결정을 하는 일을 하고 싶었고, 그에 가장 맞는 커리큘럼과 네트워크를 제공하는 동아리가 SMIC라고 생각해서 지원했었습니다.

처음 스스로를 돌이켜보면 굉장히 부족한 사람이었던 것 같아요. 동기 중에 정말 주식 밖에 모르는 형도 있었고, 이틀 밤을 꼬박 새도 끄떡없는 친구들도 있었는데, 저는 둘 다 아니었거든요. 기업 분석을 제대로 해본 적도 없어서, 초반에는 어떻게 접근해야 할지도 많이 애를 먹었던 것 같고요. 대신 저는 남들로부터 배우려는 의지는 강했던 것 같습니다. 옆에 잘하는 친구가 있으면 계속 물어보고, 보고서 발표 세션 때 선배님들이 오셔서 주시는 코멘트들도 다 받아 적으면서 많이 노력했던 것 같아요. 이럴 수 있는 환경을 만들어준 저희 동아리에 지금까지도 큰 감사함을 느끼고 있습니다.

Q. SMIC 활동 중 가장 힘들었던 순간과, 반대로 가장 성장했다고 느낀 순간은 언제였나요?

SMIC 정규 두 학기 활동 중간에 방학 교육이 있는데, 이때가 제일 힘들었던 것 같아요. 2주 간 밸류에이션 교육을 받고, 동기들과 산업 보고서를 작성한 뒤에 마지막으로 개인 보고서를 써서 그걸 갖고 다음 학기 팀장이 누가 될 지 정하는 거였거든요. 매일 밤을 거의 새다시피 해야 하는 환경이기도 했고, 개인 보고서 작성 기간 중에는 스스로 온전히 모든 것을 잘 해내야 한다는 부담감이 컸던 것 같습니다.

그 이후 두 번째 학기 때 팀장을 하면서 가장 성장할 수 있었던 것 같아요. 저희가 다섯 명이서 팀을 이뤄 한 학기 활동을 하는데, 저보다 훌륭한 다른 네 명의 리더 역할을 해야 한다는 게 쉽지는 않았습니다. 팀이 어떤 방향으로 나아가야 할지 중심도 잘 잡아야 하고, 각 팀원이 작업한 것에 대해서도 꼼꼼히 피드백을 줘야 하고, 보고서 발표 때 선배님들이 던지는 날카로운 질문들에도 유연하게 대처할 수 있어야 했거든요. 사실 애도 많이 먹긴 했지만, 그래도 리더십이 무엇인지에 대해서 가장 깊게 고민해보고 성장할 수 있었던 시간이 아니었나 생각합니다.

Q. 현업에서 활동하시면서 "아, 이건 정말 SMIC에서 제대로 배웠구나"라고 느끼는 역량은 무엇인가요?

기업 혹은 산업의 미래를 구체적으로 상상해보는 능력이라고 생각해요. 사람은 과거나 이미 주어진 사실을 분석하면서 인지적 편안함을 느끼는데, 투자업에서 중요한 건 미래를 그려보는 인지적 불편함을 극복하는 것이거든요. 기업의 미래 매출을 추정하면서 시장이 향후 10년 간 연평균 N% 성장할 것 같고 해당 기업의 점유율이 X%일 것 같다는 등 단순히 숫자를 찍기 위한 요식 행위가 아니라, 실제 산업 내 경쟁 구도나 서플라이 체인 내 수많은 기업들 간 상호작용을 고려했을 때 가장 현실적인 매출 규모가 어떻게 될지, 이런 것들을 구체적인 숫자로 표현해보는 연습을 SMIC에서부터 했던 게 매우 큰 도움이 되는 것 같습니다.

Q. 기업이나 산업을 분석할 때 본인만의 기준이나 시각이 있다면 소개해 주세요.

시장이 충분히 큰지, 경쟁자가 누구인지, 그리고 해당 기업이 충분한 해자를 갖고 있는지를 중요하게 봅니다. 특히 국내 주식을 분석하는 입장에서는, 사실 한국이 글로벌 금융 시장에서 갖고 있는 존재감이 매우 크지는 않기 때문에, 어쩌면 한국 시장을 잘 모를 외국인도 굳이 시간을 내어 이 주식을 볼 만큼 매력적일지가 가장 중요한 포인트인 것 같아요.

예컨대 작년에 한국에서 가장 큰 시세가 난 섹터 중 하나가 원전인데, 미국 내 원전 건설에 대한 관심이 거의 전무하던 상황에서 갑자기 2030년까지 대형원전 10기를 짓겠다고 미국 정부에서 공언하면서 100조원짜리 시장이 열린 거거든요. 근데 이 공사에 필요한 주기기나 EPC를 적시에 제공할 수 있는 기업이 (중국과 러시아를 제외한) 전세계로 봐도 한국 기업들을 빼면 거의 전무하기 때문에, 미국 내 원전 건설에 투자한다면 한국을 볼 수밖에 없는 환경이었습니다. 그리고 해당 기업들도 조 단위 시가총액이 되는 국내 대기업 계열사여서 외국인 투자자 입장에서 접근성도 좋았고요. 이런 소수의 기회를 남들보다 빠르게 포착할 수 있어야 큰 돈을 싣고 큰 수익을 낼 수 있는 것 같더라고요.

그리고 조금 더 주식 관점에서 접근하자면, 어떤 주식을 사고 파는 주된 주체가 누구인지, 그들이 어떤 게임을 하고 있는지도 중요하게 봅니다. 같은 주식시장에 상장돼있어도 저희와 같은 기관투자자들이 주가를 움직이는 종목이 있는 반면, 국내 개인들이 수급을 주도하는 것들도 있거든요. 특히나 ETF 시장이 점점 커지면서 시장 전반적으로 후자와 같은 경향이 더더욱 도드라지고 있고요. 근데 이런 주식들을 보면서, 기존의 관성대로 밸류에이션을 엄격히 따진다면 저는 이건 틀릴 가능성이 높다고 생각해요.

결국 내가 생각하는 아이디어를 다른 사람들이 인정해줘야 돈을 버는 게 주식 시장이니 만큼, 다른 사람들이 어떤 생각을 갖고 이 주식을 보고 있는지 잘 판단하는 것도 매우 중요한 요소인 것 같습니다.

Q. 비교적 최근에 필드에 진출하셨는데, 요즘 같은 고도화된 정보 사회에서 SMIC의 리서치 방식이 여전히 경쟁력을 갖는 이유는 무엇이라고 생각하시나요?

구체적인 방식보다도 책임을 지느냐 안 지느냐가 가장 큰 차이인 것 같아요. AI 덕분에 ‘그럴 듯한’ 보고서를 작성하는 건 너무 쉬워졌는데, 이전에는 이러한 결과물을 잘 만드는 것도 하나의 역량으로 인정받았던 것 같거든요. 근데 이제는 무언가를 예쁘게 포장하는 능력은 아무런 의미가 없다고 생각합니다. 스스로 가장 솔직한 결론을 내놓고, 그것에 대해서 책임을 질 수 있는 사람들만 살아남을 것이라 생각해요.

SMIC 활동을 돌이켜보면 단순히 보고서만 쓰고 끝나는 게 아니라 직접 본인 주식 계좌로 투자도 하고, 모의 투자 대회 포트폴리오에도 종목을 담으면서 끊임없이 내 아이디어를 시장에서 검증 받는 환경이 함께 조성되었던 것 같아요. 그리고 나의 분석이 맞았는지 여부는 수익률이라는 객관적인 결과로 나타나게 되고요. 이렇게 되면 무언가를 포장하거나 거짓말을 하는 건 의미가 없어요. 결국 자기 돈을 잃는 행위가 되는 거거든요. 이처럼 책임을 지는지 여부가, 결국 작업물의 퀄리티에도 큰 영향을 준다고 생각하고, 여기서 SMIC의 리서치가 더욱 특별함을 갖는다고 생각합니다.

Q. 커리어의 시작 단계에서 SMIC 타이틀이 본인에게 준 자신감 혹은 실제적인 이점이 있었다면 무엇인가요?

시작 단계에서부터 지금 직장을 구하기까지 모든 과정에서 SMIC의 도움을 받았습니다. 제가 커리어를 시작한 얼라인파트너스자산운용도 당시에는 설립된 지 2년이 채 되지 않았던 회사였는데, SMIC 선배가 저희 경영학과 동문이시기도 하신 대표님이랑 식사 자리를 마련해주신 기회로 행동주의라는 전략이 어떤 건지, 얼라인파트너스가 어떤 회사인지 배울 수 있었거든요. 그 이후의 이직 과정도 다 SMIC 선후배들이 자리를 소개해 주신 게 연이 되어서 기회를 잡을 수 있었습니다.

커리어 초기를 생각해보면 생소하고 처음 해보는 일이 되게 많았던 것 같아요. 특히 첫 직장은 상장주식을 다루지만 PE와 비슷한 접근을 요구하는 곳이어서, 새롭게 배워야 할 내용도 상당히 많았습니다. 그럼에도 SMIC에서 배운 게 도움이 된 것이 있다면 “어떻게든 잘 할 수 있겠지 뭐”라는 마음가짐이었던 것 같아요. SMIC 활동하면서도 고생해본 경험이 많았기 때문에, 스스로의 내면이 조금 더 단단해져있던 게 일하면서도 큰 이점이 되었습니다.

Q. 이제 막 커리어를 고민하는 20대 초반 후배들에게 해주고 싶은 현실적인 조언이 있다면 무엇일까요?

절대 유행을 좇지 말고, 내가 평생 이 업을 해도 행복할 것 같은지를 최우선 판단 기준으로 삼으라고 말씀드리고 싶습니다.

제가 비슷하게 경영학과를 졸업한 7, 8살 차이 나는 친누나가 두 명 있는데, 누나들이 대학 다니던 때 가장 인기 많았던 진로가 금융공기업이랑 행정고시였던 것으로 기억합니다. 사법고시가 없어진 지 얼마 안 된 때였거든요. 그리고 제가 학부생이던 시절에는 CPA랑 로스쿨이 가장 많이들 준비하는 진로였던 것 같아요. 지금 분위기는 어떤 지 정확히 모르겠지만, 아마 5년쯤 지나면 또 많이 달라질 거라고 생각합니다.

서울대생들에게 선호되는 직업들을 생각해보면 적당한 안정성과 고소득이 ‘보장’되는지가 중요한 요소들인 것 같은데, 우선 저는 이 안정성이라는 가치가 10-20년 뒤에는 많이 퇴색될 수 있다고 생각해요. 지금 AI가 발전하는 속도를 보고 있으면, 인간의 한계 자체가 의미가 되는 운동선수 등 일부 직업을 제외하면 저는 절대 안정성이 높은 직업은 없다고 생각합니다. 그리고 소득이라는 것도 결국 어느 정도 자리를 잡은 10-20년 뒤에 내가 속한 업의 환경과 스스로의 경쟁력에 의해 크게 좌우되는 것인데, 사실 이건 정말 예측이 어려운 부분이거든요. 최근 한국에서 가장 뜨거웠던 이슈 중 하나가 삼성전자, SK하이닉스의 성과급 문제일 텐데 당장 5년 전만 해도 이 두 회사가 이렇게 어마무시한 돈을 벌 거라는 예상을 한 사람은 아무도 없었을 겁니다. 결국 ‘안정적인 고소득’이라는 가치는 허상으로 드러날 가능성이 저는 높다고 생각해요.

결론은, 스스로 가장 행복하게 할 수 있는 업을 찾는 걸 최우선시하라고 말씀드리고 싶어요. 앞으로 깨어 있는 시간의 절반 이상은

일 하는데 쏟으실 텐데, 행복을 포기하면서 소득, 명예 등 다른 가치를 찾기에는 이제 너무 불확실성이 높아진 것 같거든요. 내가 얼마나 일을 즐기면서 할 수 있을 것 같은지, 이 일을 잘 하고 싶은 욕심이 얼마나 있는지 등을 고민해 보셨으면 좋겠습니다.

Q. 나에게 ‘SMIC’란 [ ]이다.

나에게 SMIC란 잘 끼운 첫 단추다. SMIC 덕분에 투자자로서 첫 발을 내디딜 수 있었고, SMIC 이후 인생의 거의 모든 부분에서 동아리 도움을 받지 않은 적이 없기 때문이다.

Q. 마지막으로 경영대학 후배들에게 한마디 부탁드립니다.

제가 학교를 떠난 지 아직 4년 남짓 밖에 되지 않았지만, 그럼에도 이미 시간이 갈수록 제 외연이 확장된다기 보다는 점점 좁혀져 가고 있다는 느낌을 받는 것 같아요. 어쩌면 매일 비슷한 일을 반복해서 하고, 매번 보고 연락하는 사람들도 어느 정도 정해져 있는 것 같거든요. 반대로 대학 생활은 나의 세계를 확장하기에 너무 좋은 시기인 것 같아요. 매 학기 다른 수업을 듣고, 다른 사람을 만나고, 새로운 경험을 할 수 있는 기회들이 너무 많잖아요. 후배님들께서도 어떤 맹목적인 목표를 두고 달리기만 하는 것보다는, 할 수 있는 한 다양한 경험을 해보는 데 소중한 대학 생활을 쓰셨으면 좋겠습니다.

삼일 PwC 대표 윤훈수가 말하는 38년의 커리어와 미래

스누비즈뉴스 — Fri, 12 Jun 2026 12:08:04 +0900

글 : 학생홍보대사 7기 손환이

Q1. 안녕하세요, 대표님. 인터뷰를 위해 소중한 시간 내주셔서 감사합니다. 첫 질문은 학부 시절로 돌아가 보겠습니다. 83학번으로 경영대에 입학하셨을 때, 기억에 남는 에피소드가 있으신가요?

솔직히 말씀드리면, 아쉽게도 딱히 떠오르는 에피소드가 없습니다. 당시는 민주화 운동이 한창이던 시절로, 혼돈과 불확실성, 불안이 가득한 시대였습니다. 학문이나 미래에 대해 차분히 고민할 마음의 여유조차 없었어요. 지금 학생들과 비교하면 환경 자체가 많이 달랐습니다. 지금 여러분처럼 좋은 에피소드도 만들고, 그런 여유가 있으면 좋겠다는 생각이 드네요.

Q2. 회계사의 길이 다소 우연한 계기로 시작됐다고 하셨는데, 그 우연이 38년의 커리어로 이어진 것에 어떤 의미를 부여하시나요?

'운칠기삼(運七技三)'이라는 말, 들어보셨죠? 심지어 '운칠복삼'이라고도 하는데, 저는 그 말을 깊이 믿습니다. 물론 역량과 노력이 있어야 기회를 잡을 수 있지만, 결국 많은 부분은 운입니다.

시험을 보게 된 계기도 별것 아니었고, 어쩌다 합격해서 삼일회계법인에 오게 됐습니다. 중간에 엉덩이가 들썩였던 적도 있었어요. 90년대에는 제2금융권 연봉이 굉장히 높았거든요. 그런데 저는 이직에 게을렀습니다. 지금 생각해보면 그 게으름이 반드시 좋은 덕목은 아니었지만, 결과적으로는 저에게 다시 운으로 작용했습니다. 전략을 치밀하게 세웠던 것이 아니라, 그냥 주어진 자리에서 묵묵히 최선을 다하다 보니 여기까지 오게 된 것 같습니다.

Q3. 대표의 자리에 오르기까지 가장 큰 원동력은 무엇이었나요? 그리고 실패나 좌절의 순간은 없었나요?

젊은 시절에는 욕심이 컸습니다. 내가 한 일은 반드시 완벽해야 한다는 생각이 강했어요. 전임자의 보고서 형식을 그대로 쓰면 될 것을 굳이 워딩부터 구조까지 다 바꾸고, 해외 유사 기업의 공시까지 찾아보며 밤을 새웠습니다. 반덤핑 대응, 해외 기업 실사, 뉴욕 증시 상장 업무 등 타임 센시티브한 업무들을 하며 그야말로 몸을 갈아 넣었죠.

그 결과 젊은 나이에 고혈압이 생겼고, 지금도 평생 약을 먹고 있습니다. 이것이 저에게는 분명한 실패입니다. 더 스마트하게 건강을 챙기고 가정생활도 균형 있게 유지하면서도 충분히 성공할 수 있었을 텐데, 그러지 못했습니다. 한번 잃은 건강과 개인적인 삶은 되돌릴 수 없습니다. 후배들에게는 꼭 그 균형을 스스로 챙기시길 당부드리고 싶습니다.

또 하나 솔직히 말씀드리면, 저는 조직 내 정치에 완전히 꽝입니다. 기존 기득권이나 위계 질서를 잘 인정하지 않고, 업무 배분도 실력 기준으로만 바꾸려 하다 보니 적이 많았고 욕도 많이 먹었어요. 그럼에도 삼일이 위대한 조직인 이유는, 그런 사람도 열심히 하고 조직을 위해 일한다면 결국 인정받을 수 있는 문화가 있다는 점입니다.

Q4. 수천 명의 전문가가 모인 거대 조직을 이끄는 리더십 철학이 있다면 무엇인가요?

PwC 글로벌 리더십 미팅에서 반복적으로 강조하는 개념이 있습니다. 바로 '수탁 책임자'입니다. 조직의 수장은 개인의 이익이 아니라 파트너십 전체를 위한 수탁 책임자여야 한다는 것이죠. 저는 그 말이 확실히 와닿았고, 그렇게 살아왔다고 생각합니다.

사람들을 보면 의사결정 이면에 개인적 이익이나 선호가 숨어 있는 경우가 많습니다. 반면 저는 그런 부분에 다소 둔감한 편이라, 그냥 "우리 조직에 최선이 무엇인가"만 생각했습니다. 그러다 보면 당연히 일부가 싫어하는 결정도 내려야 합니다.

대표적인 예가 산업 전문화입니다. 미국에서 5년을 일하며 도메인 전문성이 얼마나 중요한지 직접 실감했기에, 귀국 후 줄곧 산업 전문화를 추진했습니다. 반대 논리도 많았고 노이즈도 컸지만 밀어붙였습니다. AI와 디지털 전환도 마찬가지였어요. 파트너들을 모아 공부시키면 "쓸데없는 짓 한다"는 말이 쏟아졌지만, 그것이 미래라 확신했기에 멈추지 않았습니다.

조직의 수장을 선택할 때는 반드시 물어야 합니다. "저 사람이 수탁 책임자로서 적임자인가?" 인기 있고 덕담 잘 하는 사람이 결국 개인 이익만 챙기다 가면 조직에 아무 도움이 되지 않습니다.

그리고 리더는 반드시 미래를 보는 안목이 있어야 합니다. 지금은 농업혁명, 산업혁명, 정보화혁명에 이은 몇백 년에 한 번 올까 말까 한 대전환기입니다. 이런 시기에 현상 유지에만 급급하면 조직은 그대로 주저앉습니다. 미래에 대한 안목은 공부에서 나옵니다. 고객과 골프만 치는 것으로는 안 됩니다. 경제, 자본시장, 지정학, AI가 사회를 어떻게 바꿀 것인지, 끊임없이 공부하고 미리 자원을 투입해야 합니다.

Q5. 수평적 조직 문화를 강조하셨는데, 위계적인 회계법인 문화에서 이를 실제로 구현하기 가장 어려웠던 점은 무엇이었나요?

솔직히 말씀드리면, 완전히 해결하지 못했습니다. 문화와 관습은 한 세대의 노력으로 바꿀 수 없어요. 재임 내내 다양한 시도를 했지만 여전히 미진합니다. 다음 CEO가 지속적으로 집중해 줘야 서서히 효과가 나타날 것이라 생각합니다.

그럼에도 변화가 필요한 이유는 분명합니다. 세상이 이렇게 복잡해진 시대에, 혼자 모든 것을 알고 결정하는 조직은 대단히 위험합니다. 회계감사, 세무, M&A 컨설팅 등 수많은 영역의 리더와 현장 파트너들의 의견이 위아래로 자유롭게 유통되어야 합니다. 저 자신도 회의가 끝나면 "내가 너무 많이 얘기하지 않았나" 하고 반성하곤 합니다. 완성하지는 못했지만, 그 방향이 옳다는 확신은 변하지 않습니다.

Q6. 재임 기간 중 매출 1조 원 돌파 등 큰 성과를 이루셨는데, 그 중 가장 결정적인 요인을 꼽는다면 무엇인가요?

먼저 제도의 덕을 크게 봤습니다. 대우조선해양 사태 이후 외부감사인 주기적 지정제 등 규제가 강화되면서 업계 전체가 고속 성장했고, 저희도 그 흐름을 탔습니다.

다만 타 법인 대비 조금 더 앞설 수 있었던 것은 인재 덕분이라고 생각합니다. 삼일이 오랫동안 1위 법인이다 보니 우수한 인재들이 자연스럽게 모였고, 그것이 서비스 품질로 이어졌습니다.

여기에 하나를 더 보탠 것이 있습니다. 성장으로 이익이 늘었을 때, 파트너 몫을 늘리는 대신 실무 스태프들의 처우를 경쟁사 대비 확실히 높였습니다. 그것이 인재를 유지하고 끌어들이는 선순환으로 이어졌다고 봅니다. 물론 지금은 다른 업계에서도 고액 보상이 많아졌기 때문에 새로운 고민이 생겼습니다만, 그 방향 자체는 여전히 옳다고 생각합니다.

Q7. AI가 회계·감사 업무를 상당 부분 대체할 것이라는 전망이 있습니다. 회계사만이 가질 수 있는 고유한 가치는 무엇일까요?

단순한 회계·세무 지식은 이미 AI가 상당 부분 대체하고 있습니다. 그렇다면 사람이 집중해야 할 것은 두 가지입니다.

첫째는 도메인 전문성입니다. 예를 들어 바이오 분야를 오래 담당하다 보면 그 업의 특성, 프로세스, 규제 구조 등이 자연스럽게 쌓입니다. AI는 아직 그런 깊이 있는 도메인 지식에서 한계를 보입니다.

둘째는 종합적 판단력과 책임입니다. 다양한 변수를 통합해 판단하고 의사결정을 내리는 역량, 그리고 그 결정에 대한 책임을 지는 것은 여전히 사람의 영역입니다. AI가 Super Intelligence 수준에 도달하기 전까지, 이 두 가지에서 인간의 가치는 충분히 있습니다.

Q8. 불확실성이 커지는 글로벌 경제 속에서, 기업들이 가장 중요하게 여겨야 할 핵심 가치는 무엇인가요?

사람입니다. AI 시대라고 해도 결국 AI를 운용하는 것은 사람이고, 새로운 비즈니스 기회를 발굴하는 것도 사람입니다.

우리나라가 노벨 과학상과 무관하면서도 세계 최고 수준의 제조업 역량을 갖춘 이유가 무엇일까요? 현장에서 일하는 분들이 다른

나라에 비해 더 똑똑하고, 더 책임감 있고, 더 주도적으로 일하기 때문입니다. 해외 여행을 해보면 확실히 느낍니다.

좋은 사람을 뽑아 육성하고, 최고의 처우를 해주는 것. 그리고 최고 경영자가 "저 산이다"라고 방향을 명확히 제시하고 그 방향에

과감히 투자하는 것. 이 두 가지가 결합될 때 진짜 성과가 나옵니다.

Q9. 새롭게 출범한 서울대학교 경영대학 동창회의 초대 회장으로 추대되신 것을 축하드립니다. 초대 회장으로서의 소감과

앞으로 동창회를 어떤 방향으로 이끌어 나가고 싶으신지 말씀해 주시면 감사하겠습니다.

과분한 직책을 맡아 영광이고 깊은 책임감을 느낍니다.

인생을 살아가다 보면 이런저런 인맥이 계기가 되어 성공하는데 도움이 되는 경우가 종종 있는데, 서울대 졸업생들의 경우 타 대학 출신에 비해 동문 인맥 활용도가 상대적으로 낮다고 알려져 있습니다.

경영대 동창회가 이제 막 출범하는 단계이니, 동문들 간의 네트워킹 기회를 제공하는데 전념할까 합니다.

선배들이 후배들의 career coach가 되고 삶의 경험을 공유하는 장이 되는 동시에, 같은 업에 종사하는 동문들끼리 정보를 주고

받고 서로 돕는 동문회를 만드는 것이 일차적인 목표입니다.

Q10. 마지막으로 경영대 후배들에게 특별히 강조하고 싶은 말씀이 있다면 무엇인가요?

“Boys be ambitious.”

대학 시절로 다시 돌아간다면, 저는 기업, 산업, 자본시장, 지정학에 대한 공부에 훨씬 더 많이 투자할 것입니다. 미국이 이란과 갈등을 빚을 때 왜 유가가 오르는지, AI 자율주행이 완성되면 자동차 보험업과 도심 주차장은 어떻게 바뀔지, 기후 변화로 어느 지역의 부동산 가치가 올라갈지—이런 세상의 원리를 이해하고 미래를 예측하는 역량, 이것이 성공의 핵심이라 생각합니다.

그리고 꼭 직접 투자해 보시기 바랍니다. 작은 돈이라도 스스로 리서치 해서 투자하고, 그 결과를 지켜보세요. 책으로 읽는 것과 직접 체험하는 것은 전혀 다릅니다.

콘텐츠는 검증된 것을 골라야 합니다. 월스트리트저널, 파이낸셜타임스, 믿을 수 있는 팟캐스트와 유튜브 채널—이런 양질의 콘텐츠로 지적 호기심을 채워나가세요.

지금 20대 초반부터 그렇게 하면, 40~50대가 되었을 때 어마어마한 괴물이 되어 있을 것입니다. 사회에 선하게 작용하는 괴물로요. 저는 그렇게 하지 못했기 때문에, 더욱 확신을 가지고 말씀드릴 수 있습니다.

2026 SNUBIZ 스타트업컨벤션 창업경진대회 개최

스누비즈뉴스 — Thu, 26 Mar 2026 11:22:49 +0900

- 일시: 2026. 3. 17. 14:00
- 장소: 경영대학 58동 119호
- 후원: SNUBIZ 창업기금

3월 17일 서울대학교 경영대학 119호에서 "2026 SNUBIZ 스타트업컨벤션" 창업경진대회가 열렸다.

SNUBIZ 창업기금의 후원으로 진행된 이번 대회에서 연합전공 벤처경영학 및 경영대학(원) 전공생을 대상으로 한 BIZ트랙과 서울대 학생 전체가 참여하는 SNU트랙으로 나누어 선발하였다.

창업에 도전하는 학생 창업가들은 물론, 창업 분야에 관심을 가진 교내 구성원과 외부 참관자들이 함께하며 현장은 뜨거운 열기와 활기로 가득 찼다.

우수 창업팀 선발을 위하여 송은강 대표(CAPSTONE 대표이사), 배영진 대표 (TAIL Ventres), 조여준 파트너 (TheVentures)를 심사위원으로 모셨으며 6팀의 발표심사와 심사위원들의 Q&A로 진행되었다.

심사 총평으로 송은강 대표는 “서울대 창업 생태계의 성장 가능성을 확인할 수 있었다”라는 평을 남겼으며 배영진 대표는 “초기 단계임에도 사업 모델을 빠르게 구체화하고 고도화해나가는 모습이 매우 고무적이었다” 라고 소감을 전했다.

아울러 조여준 파트너는 “창업을 시작하기에 기술적 환경적 진입장벽이 낮아진 동시에 경쟁 또한 그 어느 때보다 치열해진 시기에 서울대 학생 창업가들이 차별화된 가치와 실행력을 바탕으로 자신만의 영역을 구축해 나간다면 앞으로 더욱 의미있는 성과를 만들어낼 것으로 기대된다”라고 따뜻한 격려의 말을 남겼다.

발표심사 결과 총 4팀이 우수팀으로 선발되었으며 SNU트랙에서 ALLIV healthcare (AI가 경추 측면 X-ray를 분석하여 객관적 의료 정보 분석)가 최우수상으로 수상하였으며, Stably(공사현장에서의 야간 순찰 무인화를 위한 자율비행 드론 솔루션) 팀이 우수상으로 수상했다.

BIZ 트랙에서는 주식회사 이루리랩스(교육기관 대상 범용 AI 자동채점 및 학습평가 자동화 솔루션)팀이 최우수상으로 수상하였으며 딱맞아목재(3d 스캐너 기반 목수 작업량을 50% 줄이는 모듈형 목재) 팀이 우수상으로 수상하였다.

수상 팀에게는 최우수상 1,000만원, 우수상 500 만원의 상금이 수여된다.

경영대학 학부 학위수여식 졸업생 인터뷰

스누비즈뉴스 — Fri, 13 Mar 2026 20:28:12 +0900

글 : 학생홍보대사 7기 박유현(학사20)

제 80회 학위수여식 사진(왼쪽), 수여식을 앞둔 경영대 졸업생들 사진(오른쪽)

지난 2월 25일 서울대학교는 제 80회 전기 학위수여식을 대면 뿐만 아니라 공식 홈페이지 및 유튜브 채널을 통해 동시 온라인 스트리밍을 진행하였다. 이번 학위 수여식에서는 총장 학위수여식사와 축사, 졸업생대표 인사 등이 이어졌다. 특히 최수연 네이버 대표 이사가 축사 연사로 초빙되어 졸업생들에게 격려와 응원의 메시지를 전하였다.

이번 졸업을 맞게 된 경영대학 손주현(학사 20) 졸업생을 만나보았다.

졸업생 손주현(학사 20)

Q. 졸업을 진심으로 축하드립니다. 졸업 소감 한 말씀 부탁드립니다.

안녕하세요. 경영대학 20학번 손주현입니다. 우선 이렇게 영광스러운 자리에 서게 되어 정말 기쁩니다.

저희 20학번에게 대학생활은 시작은 사실 조금 특별하고도 아쉬웠던 시작이었습니다. 설레는 마음으로 입학했지만 낭만 대신 노트북 화면 속 ‘줌(Zoom)’에서 동기들의 얼굴을 처음 마주했기 때문입니다. 코로나 시기에 입학하여 조금은 혼란스러웠던 새내기시절이 엊그제 같은데 어느덧 시간이 흘러 이렇게 정든 관악을 떠나게 되어 감회가 새롭습니다.

대학생활을 비대면으로 시작해 처음에는 서먹하기도 했지만 오히려 대면 수업이 재개된 이후의 학교 생활은 매 순간이 소중했던 시간이었습니다. 58동 경영대 강의실에서 동기들, 후배들과 밤새며 시험 공부를 하고, 축제 때 잔디 광장에 모여 함께 웃고 떠들던 그 일상의 시간들이 모여 지금의 저를 만든 것 같습니다. 무엇 보다 치열하게 고민하고 토론하는 과정에서 든든한 버팀목이 되어준 동기들에게 진심으로 감사하다는 말씀을 전하고 싶습니다.

경영대학에서 배운 것은 단순한 전공 지식에 그치지 않았습니다. 어떠한 난관 앞에서도 답을 찾아내려는 끈기와 혼자가 아닌 우리일 때 더 큰 가치를 만들 수 있다는 믿음을 배울 수 있었습니다. 이제 학생이라는 울타리를 벗어나 더 큰 세상으로 나아가게 되니 설렘보다는 사실 두려움이 앞서기도 합니다. 하지만 관악에서 보낸 이 시간이 있어, 어떤 난관이 와도 맞설 수 있을 것 같습니다.

마지막으로 6년이라는 시간 동안 응원해준 가족들과 함께 고생한 우리 20학번 동기들, 모두 정말 고생 많으셨고 졸업 진심으로 축하드립니다. 감사합니다!