서울대학교 경영대학 뉴스룸

2026 SNUBIZ 스타트업컨벤션 창업경진대회 개최

스누비즈뉴스 — Thu, 26 Mar 2026 11:22:49 +0900

- 일시: 2026. 3. 17. 14:00
- 장소: 경영대학 58동 119호
- 후원: SNUBIZ 창업기금

3월 17일 서울대학교 경영대학 119호에서 "2026 SNUBIZ 스타트업컨벤션" 창업경진대회가 열렸다.

SNUBIZ 창업기금의 후원으로 진행된 이번 대회에서 연합전공 벤처경영학 및 경영대학(원) 전공생을 대상으로 한 BIZ트랙과 서울대 학생 전체가 참여하는 SNU트랙으로 나누어 선발하였다.

창업에 도전하는 학생 창업가들은 물론, 창업 분야에 관심을 가진 교내 구성원과 외부 참관자들이 함께하며 현장은 뜨거운 열기와 활기로 가득 찼다.

우수 창업팀 선발을 위하여 송은강 대표(CAPSTONE 대표이사), 배영진 대표 (TAIL Ventres), 조여준 파트너 (TheVentures)를 심사위원으로 모셨으며 6팀의 발표심사와 심사위원들의 Q&A로 진행되었다.

심사 총평으로 송은강 대표는 “서울대 창업 생태계의 성장 가능성을 확인할 수 있었다”라는 평을 남겼으며 배영진 대표는 “초기 단계임에도 사업 모델을 빠르게 구체화하고 고도화해나가는 모습이 매우 고무적이었다” 라고 소감을 전했다.

아울러 조여준 파트너는 “창업을 시작하기에 기술적 환경적 진입장벽이 낮아진 동시에 경쟁 또한 그 어느 때보다 치열해진 시기에 서울대 학생 창업가들이 차별화된 가치와 실행력을 바탕으로 자신만의 영역을 구축해 나간다면 앞으로 더욱 의미있는 성과를 만들어낼 것으로 기대된다”라고 따뜻한 격려의 말을 남겼다.

발표심사 결과 총 4팀이 우수팀으로 선발되었으며 SNU트랙에서 ALLIV healthcare (AI가 경추 측면 X-ray를 분석하여 객관적 의료 정보 분석)가 최우수상으로 수상하였으며, Stably(공사현장에서의 야간 순찰 무인화를 위한 자율비행 드론 솔루션) 팀이 우수상으로 수상했다.

BIZ 트랙에서는 주식회사 이루리랩스(교육기관 대상 범용 AI 자동채점 및 학습평가 자동화 솔루션)팀이 최우수상으로 수상하였으며 딱맞아목재(3d 스캐너 기반 목수 작업량을 50% 줄이는 모듈형 목재) 팀이 우수상으로 수상하였다.

수상 팀에게는 최우수상 1,000만원, 우수상 500 만원의 상금이 수여된다.

경영대학 학부 학위수여식 졸업생 인터뷰

스누비즈뉴스 — Fri, 13 Mar 2026 20:28:12 +0900

글 : 학생홍보대사 7기 박유현(학사20)

제 80회 학위수여식 사진(왼쪽), 수여식을 앞둔 경영대 졸업생들 사진(오른쪽)

지난 2월 25일 서울대학교는 제 80회 전기 학위수여식을 대면 뿐만 아니라 공식 홈페이지 및 유튜브 채널을 통해 동시 온라인 스트리밍을 진행하였다. 이번 학위 수여식에서는 총장 학위수여식사와 축사, 졸업생대표 인사 등이 이어졌다. 특히 최수연 네이버 대표 이사가 축사 연사로 초빙되어 졸업생들에게 격려와 응원의 메시지를 전하였다.

이번 졸업을 맞게 된 경영대학 손주현(학사 20) 졸업생을 만나보았다.

졸업생 손주현(학사 20)

Q. 졸업을 진심으로 축하드립니다. 졸업 소감 한 말씀 부탁드립니다.

안녕하세요. 경영대학 20학번 손주현입니다. 우선 이렇게 영광스러운 자리에 서게 되어 정말 기쁩니다.

저희 20학번에게 대학생활은 시작은 사실 조금 특별하고도 아쉬웠던 시작이었습니다. 설레는 마음으로 입학했지만 낭만 대신 노트북 화면 속 ‘줌(Zoom)’에서 동기들의 얼굴을 처음 마주했기 때문입니다. 코로나 시기에 입학하여 조금은 혼란스러웠던 새내기시절이 엊그제 같은데 어느덧 시간이 흘러 이렇게 정든 관악을 떠나게 되어 감회가 새롭습니다.

대학생활을 비대면으로 시작해 처음에는 서먹하기도 했지만 오히려 대면 수업이 재개된 이후의 학교 생활은 매 순간이 소중했던 시간이었습니다. 58동 경영대 강의실에서 동기들, 후배들과 밤새며 시험 공부를 하고, 축제 때 잔디 광장에 모여 함께 웃고 떠들던 그 일상의 시간들이 모여 지금의 저를 만든 것 같습니다. 무엇 보다 치열하게 고민하고 토론하는 과정에서 든든한 버팀목이 되어준 동기들에게 진심으로 감사하다는 말씀을 전하고 싶습니다.

경영대학에서 배운 것은 단순한 전공 지식에 그치지 않았습니다. 어떠한 난관 앞에서도 답을 찾아내려는 끈기와 혼자가 아닌 우리일 때 더 큰 가치를 만들 수 있다는 믿음을 배울 수 있었습니다. 이제 학생이라는 울타리를 벗어나 더 큰 세상으로 나아가게 되니 설렘보다는 사실 두려움이 앞서기도 합니다. 하지만 관악에서 보낸 이 시간이 있어, 어떤 난관이 와도 맞설 수 있을 것 같습니다.

마지막으로 6년이라는 시간 동안 응원해준 가족들과 함께 고생한 우리 20학번 동기들, 모두 정말 고생 많으셨고 졸업 진심으로 축하드립니다. 감사합니다!

2026년도 Global Camp 참여자들과의 만남

스누비즈뉴스 — Fri, 13 Mar 2026 20:14:40 +0900

실리콘밸리에서 느낀 창업의 열기 : 벤처경영 2026 Global Camp

글 : 학생홍보대사 안순찬(벤처경영학 21기), 김한별(벤처경영학 22기)

1. 벤처경영 Global Camp가 어떤 프로그램인지 간단하게 소개 부탁드립니다.

벤처경영 Global Camp는 실리콘밸리를 방문해, 창업과 관련된 여러 경험과 삶의 중요한 모토를 배우는 창업 연수 프로그램입니다. 이번 Global Camp의 경우 벤처경영 연합전공 학생 16명이 참여했으며, 2일간의 사전 워크숍과 7일간의 실리콘밸리 현지 일정으로 진행되었습니다.

2. Global Camp에 지원하게 된 계기 및 프로그램에서 가장 기대했던 부분이 무엇이었나요?

황주원: 본 프로그램에 지원할 당시, 저는 전공과 진로에 대한 고민이 깊은 상태였습니다. 최근 산업 전반에서 AI, 빅테크, 테크 기반 비즈니스가 핵심 키워드로 자리 잡으면서, 상대적으로 기술 중심이 아닌 전공을 선택한 저 스스로가 이 흐름 속에서 어떤 위치에 서 있는지에 대한 불안함이 있었습니다. 그렇다고 해서 개발이나 기술 학습으로 진로를 급격히 전환하고 싶다는 동기가 생기지는 않았습니다. 그 결과 “무엇을 해야 할까”라는 질문에 대한 답을 찾고자 했고, 이는 궁극적으로 “나는 무엇에 흥미를 느끼고 어떤 역할에 더 적합한 사람일까”라는 질문으로 이어졌습니다. 이 프로그램을 통해 앞으로 내가 설 수 있는 방향에 대한 힌트를 얻기 위한 계기가 될 것이라 기대하며 참여하게 되었습니다.

박교민: 향후 미국에서 VC로 일해보고 싶은 목표가 있어 그 가능성을 직접 확인하고자 Global Camp에 지원했습니다. 미국 스타트업 시장이 얼마나 활발하게 성장하고 있는지, 투자 이후 회수까지의 과정이 현장에서 어떻게 이루어지는지를 직접 보고 배우고 싶었습니다. 더 나아가 제가 미국에서 경쟁력을 갖추기 위해 어떤 역량이 필요한지도 확인해보고자 했습니다.

전동주: 저는 미국에서 창업하는 게 꿈인데, Global Camp 공지에서 이번 프로그램이 미국 창업을 목표로 한 학생들을 대상으로 한다는 내용을 보고 제 이야기라고 느껴 지원했습니다. 실리콘밸리에서 창업가들을 직접 만나 창업 과정과 현실적인 고민을 듣고, 제가 가고 싶은 방향이 맞는지 다시 한 번 확인하고 싶었습니다.

김산: 급변하는 AI 시대에 기술과 혁신의 최전선인 실리콘밸리에서 AI가 실제로 어떻게 활용되고 있는지 직접 눈으로 확인하고 싶었습니다. 특히 'Vibe Coding'이라 불리는 AI 기반 코딩 방식이 현업에서 실제로 얼마나, 어떤 방식으로 사용되는지 실무자들의 생생한 이야기를 듣고 싶었습니다.

3. 벤처경영 기업가센터에서 진행된 사전 활동에서 어떤 내용이 가장 인상 깊었나요?

최재호: 사전 활동에서 단순한 창업 이론 전달이 아니라, 참가자 각자의 아이템과 진척도에 맞춰 구체적인 창업 탐구 계획과 사업 방향에 대한 피드백이 제공된 점이 인상 깊었습니다. 이를 통해 막연한 아이디어가 아니라, 실제 검증 가능한 사업 가설로 정리할 수 있었고 현지 일정에 대한 준비도 훨씬 체계적으로 할 수 있었습니다.

최오선: 2일간의 짧은 OT였지만 조 편성 및 일정 계획 수립에 집중한 밀도 높은 시간이었습니다. 시간이 짧았던만큼 자기소개 후 곧바로 각자의 창업 아이템과 비즈니스에 대해 논의하기 시작한 분위기가 인상적이었습니다. 서론을 걷어내고 본론에 몰입하는 모습을 보며 이번 캠프 참여자들의 실행력과 진정성을 느낄 수 있었습니다.

김승민: 스프링캠프의 최홍규 파트너께서 해주신 말씀이 가장 인상 깊었는데, 우리가 글로벌캠프가 미국에 가는것이 아니고 '나 자신'이 간다고 생각해야 한다 말씀해주신 것이었습니다. 파트너님 또한 스프링캠프를 YC에 버금가는 회사로 만들기 위한 목표에 있어서 이것을 스프링캠프US가 하는 것이 아닌 나 최홍규가 한다고 말씀하시며 함께 빗대어 말해주셨습니다. 이어서, 도전을 할 때는 무모하게 보다 굉장히 똑똑하게 해야 한다는 말씀을 해주셨습니다. 이를 통해 개인적으로 미국에 가는 마음가짐을 다시 한 번 점검해볼 수 있었습니다.

4. 현지 캠프 기간에서 한 활동 중 가장 인상 깊었던 경험은 무엇인가요?

황주원: 가장 인상 깊었던 활동은 Ian Park와의 미팅이었습니다. 그는 투자 경험을 바탕으로, 상대를 설득하려 애쓰기보다 자신과 철학이 맞는 창업자와 투자자를 찾는 것이 더 빠르고 지속 가능한 길이라고 말했습니다. 또한, 소비재와 관련하여 유행이나 아이템 자체보다 왜 그 문제를 해결하려 하는지에 대한 문제의식과 태도가 중요하다는 점을 깨달았습니다.

김산: 구글 본사를 방문해 엔지니어분들과 직접 대화를 나눈 경험이 가장 인상 깊었습니다. 구글은 2017년 "Attention Is All You Need" 논문을 통해 현재 대부분의 AI 모델의 근간이 되는 Transformer 아키텍처를 제안했지만, 정작 LLM 시장은 OpenAI의 ChatGPT가 선점했습니다. 그 배경이 궁금해 질문을 드렸고, 당시 구글은 검색과 광고가 주된 수익원이었기에 LLM에 공격적으로 투자하지 않았다는 답변을 들었습니다. 안정적인 캐시카우가 때로는 혁신의 발목을 잡을 수 있다는 점을 체감한 순간이었습니다.
또한 Waymo 자율주행 택시를 직접 탑승해본 경험도 인상적이었습니다. 운전자 없이 Bay Area를 주행하는 모습을 보며, 자율주행 기술이 이미 일상 속에 들어와 있다는 것을 실감할 수 있었습니다.

손종원: 개인 일정 중, Bio, Semiconductor 분야에서 Self Driven Lab를 기획하는 사람들을 본 것이 가장 인상 깊었습니다. 가장 충격이었던 것은, 포닥과 박사급 인력, 3000억원 투자 받은 스타트업이 SDL을 연구하는 것과, 박사과정생과 30억원으로 연구하는 대학 연구실이 SDL을 연구하는 것 사이에서 생길 압도적인 속도 차이가 앞으로의 연구 방향성을 다시 고민해보는 계기가 되었습니다.

최재호: Typa 창업자와의 미팅과 스탠포드 대학원 과정 재학생과의 인터뷰를 통해, 연구 아이디어가 실제 창업과 사업 모델로 발전하는 과정을 직접 들을 수 있었던 경험이 가장 인상 깊었습니다. 기술 개발뿐 아니라 문제 정의, 시장 진입 전략, 팀 구성까지 함께 고려해야 한다는 점에서 연구 기반 창업의 현실적인 구조를 이해하게 되었습니다.

5. 캠프에서 가장 도전적이었던 순간은 무엇이었나요?

송채은: 개인적으로 이미 프랜차이즈 비즈니스로 법인 설립을 준비 중이었기 때문에, 인생네컷, 포토이즘 등 기존 브랜드에 대한 단순한 시장조사를 넘어 실제 매장 오픈 예정 지역을 직접 방문하며 준비할 수 있었습니다. 현지 파트너와의 대면 미팅을 통해 보다 구체적인 사업 계획을 수립했고, 줌을 통한 원격 소통이 아닌 현장에서 경쟁사, 상권, 유동인구를 직접 확인하면서 실질적인 창업 준비에 큰 도움이 되는 경험을 할 수 있었습니다.

최재호: 낯선 환경에서 현지인을 대상으로 직접 아이디어를 설명하고 인터뷰를 진행하며 피드백을 받는 과정이 가장 도전적이었습니다. 언어와 문화 차이로 전달이 쉽지 않았고, 짧은 시간 안에 핵심 가치를 설득력 있게 전달해야 했습니다. 하지만 실제 사용자의 반응을 통해 사업 가설의 강점과 한계를 동시에 확인할 수 있어, 창업 과정에서 ‘현장 검증’의 중요성을 깊이 체감하는 계기가 되었습니다.

최오선: 연사님들과 AI가 바꿀 인간과 컴퓨터 간의 커뮤니케이션 양상, 그로 인해 변화할 미래상에 대해 이야기한 경험이 가장 기억에 남습니다. 특히 웰니스 기기를 통한 선제적 건강관리가 일상화된 실리콘밸리의 풍경이 인상 깊었습니다. 이를 통해 기술이 인간을 소외시키는 것이 아니라 ‘건강하게 오래 살고 싶다’는 가장 인간다운 욕망을 가장 앞선 방식으로 지원하는 도구가 되어야 함을 절감했습니다.

김도윤: JPM 2026 Bits in Bio 밋업에 참여하며 전공 분야인 소재를 벗어나 바이오 영역의 AI·전산적 접근을 접한 것이 도전이자 자극이었습니다. 익숙하지 않은 분야였지만 컴포트 존을 벗어나 전세계 사람들에게 다양한 방법론을 듣는 과정에서, 분야를 넘나드는 새로운 인사이트를 얻을 수 있었습니다.

6. 캠프를 통해 새롭게 배운 점이나 얻은 동기가 있나요?

황주원: 저는 평소 소비재에 관심이 있었는데, 캠프를 통해 새롭게 배운 점은 아이템을 보는 시야를 ‘개별 유행’이 아닌 ‘산업 구조’ 단위로 확장해야 한다는 것이었습니다. 또한 소비재 트렌드는 ‘어디에서 먼저 만들어지는가’보다 ‘어디에서 지속적으로 소비될 수 있는가’가 더 중요하다는 생각을 하게 되었습니다. 현지 기업 방문과 미팅, 시장 조사를 통해 소비재 트렌드는 빠르게 변하지만 그 이면에는 지속적으로 반복되는 니즈와 구조가 존재한다는 점을 체감했습니다. 이를 통해 단기적인 유행에 집중하기보다, 장기적으로 축적 가능한 산업과 문제를 탐구해야겠다는 동기를 얻었습니다.

손종원: 창업 외적으로, 미국은 인프라/사람의 밀도가 한국에 비해 낮아, 생각보다 외롭고 적적할 수 있는 환경임을 느꼈습니다. SDL 분야로는 분야 관계자들 모두 필요성과 필연성에 대하 공감대를 형성하고 있었습니다. 다만 과거에는 학계에서 근본적인 연구를 선도했다면, 이제는 막대한 컴퓨팅 지원 및 자금이 뒷받침해주는 스타트업에서 AI/로보틱스를 기반으로 한 근본적인 연구를 더 잘할 수도 있겠다는 생각이 들었습니다.

최재호: 글로벌 시장을 목표로 한다면 서비스 설계 단계부터 규제, 사용자 신뢰, 사업 구조를 함께 고려해야 한다는 점을 배웠습니다. 특히 헬스케어 분야에서는 기술 완성도보다도 현장 적용 가능성과 제도 적합성이 중요한 경쟁력이라는 인식이 생겼습니다. 이를 계기로 향후 창업 과정에서도 해외 실증과 사업 검증을 병행하고자 하는 동기가 더욱 분명해졌습니다.

김승민: 실리콘밸리 스타트업 씬에서는 적어도 인종 차이와 언어 장벽이라는 개념 자체가 매우 무의미하다는 인식을 체감할 수 있었습니다. 미국 일정이 끝날 때 쯤 직접 신청한 AI 관련 밋업에 참가하였는데, 다양한 인종의 스피커와 사람들이 모여 인사이트를 나누었고, 특히 일본인, 인도인, 미국인 등 다양한 사람들과 이야기를 나눠볼 수 있었습니다. 또한 사람들과 삼삼오오 모여있을 때 제 회사에 대한 이야기를 했는데, 이 이야기를 들은 한 미국인이 나중에 다시 와서 이 아이템을 미국에도 적용해볼 수 있을 것 같다고 하며 저의 링크드인 정보를 가져간 것이 인상깊었습니다. 또한 밋업 일정이 모두 끝나고 기차역으로 돌아가는데 함께 이야기를 나눴던 제 또래의 인도인 우리(저와 팀원)를 붙잡았고, 기차역까지 같이 가주겠다고 하며 이야기를 끝까지 나누려는 장면도 기억에 남았습니다. 소통에 매우 열려있고, 전반적으로 아이디어를 나누는 것에 아무런 거리낌이 없는 것이 매력적으로 느껴졌고 이것 또한 실리콘 밸리의 문화라고 체감했습니다.

7. 실리콘밸리에서의 경험을 바탕으로 본인의 창업/벤처경영에 대한 관심이나 시각, 앞으로의 계획에 어떤 변화가 생겼나요? 또, 캠프를 통해 얻은 경험을 앞으로 어떻게 활용할 계획인가요?

박교민: 미국에서는 창업 유입과 성공 사례가 다시 창업에 대한 관심을 높이는 선순환 구조가 형성되어 있었고, 이를 통해 미국 스타트업 시장이 앞으로도 성장할 것이라는 확신을 갖게 되었습니다. 또한 현지에서 경쟁력을 갖추기 위해서는 외부인이 아닌 ‘one of them’으로서 문화적 공감성을 바탕으로 설득할 수 있는 역량이 중요하다는 점을 깨달았습니다.

손종원: 기술적 해자를 갖추어 미국 창업을 하겠다는 꿈은 더욱 확고해졌습니다. 급변하는 사회속에서 박사 과정 이후 쌓은 도메인 지식과 페인포인트, 그리고 쌓아온 정성적인 사고력과 접근방식은 더더욱이 강력한 힘이 되어줄 것이라고 느꼈습니다. 그러나 기업에서 연구하는 것에 비해 학교에서 연구하는 것만이 가지는 차별점이 무엇일까, 다시 한 번 고민하고 교수님들과 이야기를 해보아야 할 것 같습니다.

송채은: 미국 여름방학 성수기인 6~8월을 타깃으로, 4월부터 법인 설립 준비를 시작할 계획입니다. 부동산 건물주와의 커뮤니케이션을 비롯해 법인 설립 관련 자료 정리, 소모품 유통 구조 구축, 기계 설비 및 인테리어 업체 섭외 등 필요한 단계별 체크리스트를 마련하고, 남은 기간 동안 이를 차근차근 준비해 6월 중 매장 오픈을 목표로 하고 있습니다. 이번 캠프를 통해 진행한 현지 시장조사는 향후 미국 사업 진출을 구체화하는 데 있어 매우 큰 도움이 되었습니다.

최재호: 국내 중심의 서비스 기획에서 벗어나, 초기 단계부터 글로벌 확장을 전제로 한 플랫폼 구조를 우선적으로 고려하게 되었습니다. 앞으로는 기술 개발과 함께 해외 시장을 대상으로 한 실증(PoC)과 사업성 검증을 병행하며, 투자 관점에서 지속 가능한 헬스케어 모델을 설계하는 방향으로 창업을 준비할 계획입니다.

8. 캠프에 어떤 준비를 하고 왔더라면 더 많이 배울 수 있었을까 아쉬웠던 점이 있었나요?

전동주: 기업 방문이 매우 유익했고 많은 정보를 얻을 수 있었지만, 방문 전에 해당 기업들에 대해 더 공부하고 갔더라면 더 깊이 있는 질문을 하고 더욱 의미 있는 시간을 보낼 수 있었을 것 같다는 아쉬움이 남습니다.

김산: 두 가지 아쉬움이 있습니다.
첫째, 일정에 여유를 두지 못한 점입니다. 아침에 팔로알토에서 러닝을 하고 들른 카페에서 인상적인 광경을 목격했습니다. 처음 보는 사람들끼리 각자 노트북을 펼쳐 코딩하며 자연스럽게 개발 이야기를 나누고 있었습니다. 한국에서는 카페에서 옆 사람에게 말을 거는 것이 익숙하지 않은데, 실리콘밸리에서는 그것이 자연스러운 문화라는 점이 신선했습니다. 일정에 여유가 있었다면 저도 카페에서 코딩하며 현지 개발자들과 대화를 나눌 수 있었을 텐데 하는 아쉬움이 남습니다.
둘째, 네트워킹 준비가 부족했습니다. 스탠포드 로보틱스 연구실을 방문하고 싶어 출발 일주일 전에 콜드 메일을 보냈으나 답장을 받지 못했습니다. 더 일찍, 더 다양한 분들께 연락을 드렸다면 더 많은 분들을 만나고 배울 수 있었을 것 같습니다.

최재호: 현지에서 바로 검증할 수 있는 MVP나 구체적인 사용자 시나리오를 더 준비해 오지 못한 점이 아쉬웠습니다. 사전에 인터뷰 질문과 검증 지표를 체계적으로 설계했다면, 시장 반응을 보다 정량적으로 수집할 수 있었을 것이라 생각합니다. 향후 글로벌 실증을 준비할 때는 이 부분을 보완할 계획입니다.

최오선: 계획을 더욱 일찍 했다면 경험이 더 풍성했을 것이란 아쉬움이 남습니다. 미국 현지의 회신 속도는 한국만큼 빠르지 않고, 무시되는 경우도 많습니다. 인기 밋업은 등록이 치열하기 때문에 공통 일정이 확정되기 전부터 개인 일정을 잡는 것을 권합니다. 1:1 만남은 주 단위로 미리 연락해두고 공통 일정이 확정되면 세부 날짜를 확정하는 것을, 밋업은 차후에 취소하더라도 일단 등록부터 해두는 것을 추천합니다.

김도윤: 영어회화에 대한 부담으로 한인 네트워크 중심의 교류에 머물렀고, 직접 연이 있는 사람들에게만 컨택을 시도하다 보니 네트워크 확장의 한계 및 향후 글로벌 커뮤니케이션 역량의 중요성을 절실히 느꼈습니다. 다만 감사하게도 이준만 교수님과 최홍규 파트너님께서 현지의 지인들을 소개해주신 덕분에 글로벌 캠프가 아니었다면 어려웠을 다채로운 연결을 경험할 수 있었습니다.

벤처경영기업가센터 이야기에는 벤처경영학 재학생 및 졸업생, 센터 프로그램에 참여한 창업팀들을 인터뷰하고 청년 창업가들의 이야기를 소개하고 있습니다. 관심있는 분은 snustartup@snu.ac.kr로 문의 바랍니다.

MBA 예일대 대학원 졸업생 학과 대표로 선정

스누비즈뉴스 — Fri, 13 Mar 2026 19:47:34 +0900

서울대학교 MBA 과정은 미국 예일대학교를 비롯한 세계 각국의 정상급 대학들과 GNAM(Global Network for Advanced Management) 네트워크를 공유하며 복수학위 제도를 운영하고 있는 국내 유일 대학으로, 매년 훌륭한 학생들을 주고받으며 교육의 깊이와 성과를 더하고 있다.

이 중 지난해 8월부터 석사 복수학위 취득을 위해 예일대학교 Master of Advanced Management(이하 “MAM”) 학위과정에 있는 조진우 원우(MBA 19기)가 올해 5월에 예정된 예일대 경영대학원 졸업식에서 MAM 학과 대표(Class Marshal)로 선정되는 쾌거를 이뤘다.

MAM 과정은, 예일대학교가 제공하는 모든 학부 및 대학원 수업을 선택과목으로 수강할 수 있어 각 분야의 전문경영인을 양성하는 수준 높은 석사 과정으로 알려져 있으며, 조진우 원우 또한 이러한 MAM 과정의 특장점을 살려 본인의 관심 분야인 기후 변화와 에너지 산업에 관한 과목들을 이수하였다.

이번 학과 대표 선정에 앞서, 조진우 원우는 에너지·기후 전략에 대한 깊은 관심과 학업적 성취를 인정받아 예일대학교 대학원 홍보물에 소개된 바 있다. 그는 국가와 사회가 선택한 에너지 경로가 지속가능 자산의 가격 형성과 조정에 어떻게 반영되는지를 연구했으며, 기후 전략·공학적 현실·시장 인센티브 간의 연결성을 확장하는 데 커뮤니티에 기여한 점을 학업적 성과로 평가받았다.

이와 더불어, 다양한 컨퍼런스 참여, UN SDG (United Nations Sustainable Development Goals)를 적용한 가나 북부지역 교육 접근성 개선 프로젝트 리딩 등 적극적인 교내외 활동을 통해 리더십을 인정받았으며 최종적으로 학과 대표에 선정될 수 있었다.

조진우 원우는, “이번에 제가 학과 대표로 선정된 것은, 서울대 MBA 과정을 통해 배운 경영지식과 리더십이 저에게 큰 자산이었던 덕분입니다.” 라고 소감을 밝혔으며, 남은 학기를 잘 끝마친 후 원소속인 회사(한국수력원자력)로 돌아가 사업과 사회에 보다 현명하게 기여하는 사회의 일원이 되겠다고 밝혔다.

경영대학 홍보대사 7기 위촉식 개최

스누비즈뉴스 — Fri, 13 Mar 2026 19:41:56 +0900

▲왼쪽부터 박성호 학생부학장, 김민서(학사21), 손환이(학사22), 권가원(학사24), 최윤(학사23), 양홍석 학(원)장

2026년 3월 9일, 경영대학 학생홍보대사 7기 위촉식이 열렸다.

학생홍보대사는 경영대학의 발전 모습과 비전을 대내외에 알리고, 국내외 동문 및 학생들의 다양한 소식을 전하며 소통을 주도한다. 앞으로 일 년간 경영대의 공식 소통 창구로서 다양한 활동을 펼쳐갈 예정이다.

이번에 위촉된 열정 넘치고 성실한 네 명의 학생들은 다음과 같은 포부를 밝혔다.

김민서(학사21)
오랫동안 좋아해 온 경영대학의 홍보대사가 되어 기쁩니다. 평소 경영대학 SNS를 통해 다양한 정보를 얻었던 만큼, 저도 여러 채널을 통해 학우분들께 경영대학의 유용한 소식과 소소한 일상을 전하고 싶습니다. 제가 알던 경영대학의 모습은 생생하게, 미처 알지 못했던 모습은 새롭게 탐색해 학우분들께 전달할 수 있도록 최선을 다하겠습니다.

손환이(학사22)
이번에 경영대학 홍보대사 7기로 위촉되어 진심으로 영광입니다. 홍보대사는 단순한 안내 역할을 넘어 경영대학의 얼굴로서 그 가치와 비전을 전하는 중요한 자리라고 생각합니다. 그 책임감을 늘 마음에 새기며 한 해를 성실히 임하겠습니다.

최 윤(학사23)
경영대학 홍보대사로 활동하게 되어 매우 기쁩니다. 경영대학의 다양한 소식과 이야기를 더 많은 분들께 전할 수 있도록 성실히 임하겠습니다.

권가원(학사24)
학생홍보대사로서 서울대 경영대학의 매력과 가치를 널리 알리고 싶습니다. 다양한 구성원과의 만남을 통해 함께 배우고 성장하는 뜻깊은 시간을 만들어가겠습니다.

2026학년도 경영대학 학부 신입생 오리엔테이션 개최

스누비즈뉴스 — Fri, 13 Mar 2026 19:33:33 +0900

지난 2월 12일 목요일, 서울대학교 경영대학은 ‘2026학년도 경영대학 학부 신입생 오리엔테이션’을 개최하였다.

학부 신입생들이 대학생활 전반을 이해하고 경영대학 구성원으로서 소속감을 느낄 기회를 마련하고자 개최된 본 행사에는 신입생 130여 명이 참석하여 자리를 빛내주었다.

경영대 학장단(양홍석 학장, 김준범 교무부학장, 박성호 학생부학장)의 환영 인사를 시작으로 신입생 인권/성평등 교육, 심리검사, 학사행정 및 경영대 시설 안내, 전공설계지원센터 안내 등 학생들의 적응을 돕기 위한 프로그램이 이어졌다.

다음으로 진행된 안전 교육은 2박 3일간의 ‘새내기 새로배움터’ 행사에서 유의해야 할 안전사고 예방 교육뿐 아니라 마약 예방, 공유모빌리티 안전 교육 등에 대한 내용으로 진행되었다.

점심 식사 후 학생회 주도의 정보전달세션을 마지막으로, 신입생들의 새로운 시작을 응원하며 본 행사는 막을 내렸다. 새로운 출발선에 선 신입생들이 이번 행사를 발판 삼아 서로 존중하고 배려하는 캠퍼생활을 이어나가길 기대해본다.

AMP 총동창회, 윤철주 전임·정석현 신임 회장

스누비즈뉴스 — Fri, 13 Mar 2026 11:56:17 +0900

글 : 학생홍보대사 7기 이민영(학사21)

“나만의 기술, 사람에 대한 신의: 윤철주 회장의 경영 인생”

경영 철학과 리더십

1. 회장님께서는 어떤 계기로 우리그룹에 몸담게 되셨고, 현재의 자리까지 오게 되셨는지 간단히 소개 부탁드립니다.

제 인생의 여정은 참 우여곡절이 많았습니다. 젊은 시절 학생 운동으로 제적을 당하고 군대를 다녀온 뒤, 우연히 입사한 보험사에서 프로그래머 교육을 받은 게 시작이었죠. 당시엔 컴퓨터학과도 없던 시절이라 신입사원 중 단 3명을 뽑아 가르쳤는데, 제가 운 좋게 영문 적성검사에서 1등을 해 그 길로 들어서게 되었습니다.

1979년, 당시 풍우실업에 컴퓨터 프로그래머로 스카우트되면서 그룹과의 첫 인연이 시작되었습니다. 당시에는 전산 시스템이라는 것이 전무했기에, 회사의 전산화를 이루기 위해서는 제가 모든 프로그램을 직접 설계하고 짜야만 했습니다.

단순히 코딩만 하는 것이 아니라, 전산화를 위해 회사의 재무, 회계, 영업, 생산, 인사 등 전 부서의 업무 프로세스를 하나도 빠짐없이 밑바닥부터 마스터해야만 하는 상황이었습니다. 현장의 생생한 업무 흐름을 완벽하게 숙지하지 않고서는 시스템을 구축할 수 없었기 때문입니다.

그때 치열하게 모든 업무를 파악했던 경험이 역설적으로 제가 경영의 틀을 마련하는 가장 탄탄한 기초가 되었습니다. 전 부서의 생리를 꿰뚫고 있었기에 훗날 회사의 모든 관리를 실무 차원에서 직접 진두지휘할 수 있는 강력한 원동력이 되었던 것입니다.

이러한 실무적 토대 위에 경영자로서의 깊이를 더해주신 분이 바로 창업주이신 장세원 회장님이셨습니다. 회장님께서는 제가 갖춘 실무 역량이 올바른 방향으로 발휘될 수 있도록, 경영자로서 갖춰야 할 태도로 ‘생활오체(生活五體)’를 강조하셨습니다. ‘신의(信), 성실(誠), 품위(品), 기술(知), 결과(實)’라는 이 다섯 가지 가르침은 제가 현장에서 쌓은 지식에 경영자로서의 혼을 불어넣어 준 소중한 이정표가 되었습니다.

1998년 사장직을 맡은 이후, 이처럼 몸으로 익힌 실무 마스터의 경험과 ‘생활오체’의 정신을 결합하여 '장수램프' 브랜드를 재건하고 첨단 광원과 바이오 산업을 아우르는 지금의 그룹을 일구어 낼 수 있었습니다. 창업주로부터 이어받은 이 소중한 유산은 수십 년이 지난 지금까지도 저를 깨우는 가장 큰 가르침으로 남아 있습니다.

2. 회장님께서 생각하시는 ‘좋은 경영자’란 어떤 사람이라고 생각하시나요?

제가 생각하는 경영은 한마디로 '사람과 기술의 조화'입니다.

첫째, 경영자는 '나만이 할 수 있다'는 자신감을 갖되, '나 아니면 안 된다'는 독선은 버려야 합니다. 저는 아이들에게 늘 '나는 할 수 있다, 내가 해야 한다, 나만이 할 수 있다'는 긍정의 힘을 가르치지만, 조직 운영에 있어서는 뛰어난 한 명보다 구성원 간의 시너지를 믿습니다. 경영자의 역할은 그들이 제 기량을 발휘할 수 있는 터전을 닦는 것입니다.

둘째, 직원과 '공생(共生)'하는 리더가 진짜 경영자입니다. 저는 1999년 코스닥 상장을 추진할 때도 IMF로 가치를 잃은 직원들의 주식을 살려주기 위해 결단을 내렸습니다. 덕분에 직원들이 경제적 혜택을 보았고, 고맙다며 선물해 준 투박한 금반지를 저는 지금도 용기가 필요한 순간마다 낍니다. 수익이 나면 투명하게 공개하고 나누는 것, 그것이 제가 생각하는 사회적 책무입니다.

셋째, 시대의 흐름을 읽고 끊임없이 '변화'를 주도해야 합니다. 전통 조명에만 머물렀다면 우리는 살아남지 못했을 겁니다. LED를 넘어 이제는 조명 기술을 접목한 '식물공장'과 '천연물 원료' 사업에 올인하고 있습니다. 미래 먹거리를 발굴해 직원들에게 새로운 비전을 제시하고, ESG 경영을 통해 환경과 사회에 기여하는 것, 그 긴장의 끈을 놓지 않는 것이 좋은 경영자의 숙명이라 생각합니다.

AMP 과정과 총동창회 회장으로서의 경험

3. AMP 동문 네트워크가 실제 경영 현장에서 도움이 되었던 경험이 있다면 소개해주실 수 있을까요?

경영자에게 네트워크는 단순히 사람을 아는 것을 넘어, '생존을 위한 비전'을 공유하는 통로라고 생각합니다. 저에게 AMP 동문 네트워크가 결정적인 영감을 주었던 구체적인 사례가 하나 있습니다.

저희 그룹은 전통적인 조명 회사에서 벗어나 현재 '식물공장'과 '건강기능식품' 분야로 사업을 크게 확장하고 있습니다. 사실 조명 전문가인 제가 전혀 새로운 분야인 제약과 화장품 원료 시장에 관심을 가졌을 때, 머릿속의 아이디어를 구체화하는 데 도움을 주신 분이 바로 AMP 동창회 전임 회장이신 이경수 회장님이었습니다.

사업 구상 단계에서 제가 아이디어를 구했더니, 회장님께서 일본 만화책인 『시마회장』을 한 권 건네주시더군요. 거기엔 반도체 회사가 철수한 클린룸 공장을 식물공장으로 개조한 내용이 담겨 있었습니다. '조명 기술'과 '비어 있는 우리 공장', 그리고 '미래 원료 산업'이라는 조각들이 그 책 한 권을 통해 하나로 연결되는 순간이었죠.

또한, AMP는 국내 최고의 경영자들이 모이는 곳이다 보니 그 안에서 주고받는 정보의 깊이가 다릅니다. 뛰어난 교수님들로부터 최신 경영 이론을 배우는 것은 물론이고, 다른 산업군 리더들과의 교류를 통해 우리 기술을 어디에 접목할지 실질적인 힌트를 얻기도 합니다.

저는 얼마 전까지 AMP 동창회장으로서 우리 동문들을 섬기며 그 가교 역할을 하는 소중한 기회를 가졌습니다. 이제 회장직에서는 물러났지만, 그동안 동문들과 나눈 뜨거운 통찰과 끈끈한 유대는 앞으로도 우리 그룹이 미래 산업으로 나아가는 데 있어 든든한 자양분이 될 것입니다.

후배 경영인 및 서울대 경영대 학생들에게

4. 회장님께서 대학생 혹은 사회 초년생 시절로 돌아간다면, “이것만은 꼭 더 일찍 했으면 좋았겠다”라고 생각하시는 것이 있으신가요?

제 20대는 참 폭풍 같았습니다. 고려대 재학 시절 학생 운동으로 제적을 당하고, 전공과는 무관한 군 생활과 새로운 대학에서의 시작 등 순탄치만은 않았죠. 그때를 돌아보며 젊은 친구들에게 해주고 싶은 이야기는 딱 두 가지입니다.

첫째는 '나만의 독보적인 기술(Knowledge)의 씨앗을 더 일찍 심으라'는 것입니다. 제가 보험사에서 우연히 배운 컴퓨터 프로그래밍이 결국 제 인생의 가장 강력한 무기가 되어 우리조명으로 저를 이끌었습니다. 당시엔 그것이 제 경영 인생의 핵심이 될 줄 몰랐죠. 만약 제가 대학 시절에 '이 전공은 나랑 안 맞아'라고 포기하거나 방황만 했다면 지금의 저는 없었을 겁니다. 어떤 환경에 처하든, 그 분야에서 나만이 할 수 있는 '기술적 노하우'를 하나라도 더 깊게 파헤치는 노력을 조금 더 일찍, 더 치열하게 했더라면 어땠을까 하는 생각이 듭니다.

둘째는 '사람에 대한 신의를 바탕으로 한 네트워크의 소중함을 더 빨리 깨닫는 것'입니다. 저는 창업주이신 장세원 회장님께 '생활오체'를 배우며 신의(信)를 제1원칙으로 삼았습니다. 그 덕분에 회사를 떠났을 때도 다시 불려 올 수 있었고, 어려울 때 거래처들의 도움을 받을 수 있었죠.

사회 초년생 때는 내 업무 성과에만 급급하기 쉽습니다. 하지만 결국 나를 키워주고, 새로운 길을 열어주는 것은 '사람'입니다. 제가 AMP 동문들과 교류하며 '식물공장'이라는 거대한 비전을 발견했던 것처럼, 더 넓은 세상의 리더들과 소통하고 그들의 지혜를 흡수하는 일을 조금 더 일찍 시작했더라면 제 경영의 지평이 훨씬 빨리 넓어졌을 것 같습니다.

젊은 시절의 고난은 결코 헛되지 않습니다. 다만 그 시간을 단순히 견디는 데 쓰지 말고, '나만의 기술'과 '사람에 대한 신뢰'라는 두 기둥을 세우는 데 집중하세요. 그것이 훗날 어떤 파도가 와도 흔들리지 않는 여러분만의 '장수램프'를 만드는 비결이 될 것입니다.

마무리

5. 회장님 개인적으로 앞으로 이루고 싶은 목표나, 도전해보고 싶은 새로운 영역이 있다면 무엇인지 궁금합니다.

젊은 시절의 저는 성취욕이 참 강한 사람이었습니다. 남들이 가지 않은 길을 개척하고, 우리 기술로 세계 시장을 석권하는 것이 인생의 전부라고 믿었죠. 하지만 이제 제 인생의 후반전에서 제가 도전하고 싶은 영역은 단순한 '성공'이 아니라 '나눔과 상생의 모델을 완성하는 것'입니다.

먼저 사업적으로는 '식물공장을 통한 미래형 천연물 원료 산업'에 제 모든 경험과 열정을 쏟아붓고 있습니다. 단순히 수익을 내는 사업을 넘어, 기후 위기 시대에 탄소 배출을 줄이고 인류의 건강에 기여하는 ESG 경영의 실질적인 성공 사례를 만들고 싶습니다. 조명 전문가로서 제가 가진 노하우가 인류의 먹거리와 의료 환경에 해결책이 될 수 있다는 사실에 큰 보람과 도전 의식을 느낍니다.

무엇보다 제가 가장 중요하게 생각하는 마지막 목표는 '빛으로 세상을 치유하는 베풂의 실천'입니다. 그 핵심이 바로 우리 그룹이 추진하는 '샤인 프로젝트(SHINE Project)'입니다.

이 프로젝트는 단순히 물질을 기부하는 것에 그치지 않습니다. 우리 청년들과 함께 전 세계 빛이 필요한 곳을 찾아가 직접 조명을 설치하며 '빛'을 나누는 해외 봉사 훈련입니다. 어둠 속에 방치된 이들에게 빛을 전하는 것은 단순히 주위를 밝히는 것을 넘어, 그들의 안전을 지키고 삶의 질을 높여 결국 '생명'을 보호하고 나누는 고귀한 일이라고 믿습니다. 우리 청년들이 낯선 환경에서 땀 흘려 조명을 설치하며 타인의 생명을 소중히 여기는 마음을 배울 때, 그들은 비로소 세상을 밝히는 진정한 리더로 성장하게 될 것입니다.

얼마 전 AMP 동창회장직을 내려놓으면서도 느꼈지만, 이제는 내가 주인공이 되기보다 누군가가 성장할 수 있도록 돕는 '가교(Bridge)' 역할에 더 마음이 갑니다. '장수램프'가 세상을 오랫동안 환하게 밝히듯, 저 또한 샤인 프로젝트를 통해 우리 사회의 어두운 구석구석을 비추는 따뜻한 빛을 남기고 싶습니다. 저로 인해 많은 사람이 더불어 행복해지는 삶, 그것이 제 인생에서 가장 값진 '마지막 도전'이자 목표입니다.

글 : 학생홍보대사 7기 정혜원(학사22)

“책임지는 리더십, 함께 성장하는 동창회”

Part 1. 제28대 AMP 총동창회장 취임과 비전

1. 먼저 제28대 AMP 총동창회장으로 취임하시게 된 것을 진심으로 축하드립니다. 취임 소감과 함께 동문 여러분께 첫인사 부탁드립니다.

대한민국 최고의 대학인 서울대학교 경영대학 최고경영자과정(AMP) 제28대 총동창회장이라는 중책을 맡게 되어 깊은 감사와 함께 막중한 책임감을 느낍니다. 특히 올해는 AMP 과정에 101기 신입생이 입학하는 뜻깊은 해입니다. 지난 50년 동안 선배님들께서 쌓아오신 빛나는 전통을 굳건히 잇고, 급변하는 시대정신에 부응하며 새로운 50년을 준비하는 것이 저의 소임이라 생각합니다.

앞으로 2년의 임기 동안 우리 총동창회가 ‘더 따뜻하고, 더욱 역량있는, 그리고 더욱 긴밀히 연결된 공동체’가 될 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 동문 여러분의 적극적인 참여와 따뜻한 격려를 부탁드립니다.

2. 신임 회장으로서 구상하고 계신 총동창회의 핵심 운영 계획이나 목표는 무엇인가요?

저는 “품격 있고 교학상장(敎學相長)하는 동창회”를 만들고자 합니다. 이를 위해 세 가지 목표를 세웠습니다.

첫째, 동문들이 자발적으로 참여하고 싶은 유익한 모임을 만들겠습니다. 동문회 활동은 단순히 모이는 횟수보다 실질적인 도움이 되는지가 중요합니다. 석학 초청 조찬 강연을 정기화하고, 모교 교수님들과 함께 AI·로봇 등 급변하는 경영 환경에 대응하는 포럼도 추진할 계획입니다.

둘째, 사회적 취약계층과 어려운 이웃을 돕는 사회공헌 활동을 더욱 확대해 나가겠습니다. 우리 동문들은 각 분야에서 일가를 이룬 경영자들입니다. 기업 활동의 성과를 사회에 나누고 환원하는 것 또한 우리에게 주어진 중요한 책무라고 생각합니다.

셋째, 안정적인 재정 기반을 마련하겠습니다. 활발한 활동을 위해서는 재정적 뒷받침이 필수적입니다. 저는 이미 AMP 50주년을 기념해 10억 원의 학교 발전기금을 기탁한 바 있습니다. 앞으로 3년간 약 40억 원의 기금을 조성하고, 동창회를 사단법인 및 공익법인으로 등록해 기부금 영수증 발행이 가능하도록 시스템을 정비하여 기부 문화를 활성화하겠습니다.

3. 동문 간의 화합과 네트워크 활성화를 위해 구상 중인 특별한 프로그램이 있으신지요?

AMP 과정은 각자의 성공 경험과 통찰을 나누며 함께 성장하는 학습 공동체입니다. 저 또한 이곳에서 경영을 바라보는 시야가 넓어졌고, 사색의 깊이를 더할 수 있었습니다. 동문 한 분 한 분이 저에게는 소중한 스승입니다.

현재 AMP는 다양한 산업에 종사하는 동문들이 100기에 걸쳐 세대를 이어 함께하고 있습니다. 이러한 다양성은 오히려 큰 자산이 될 수 있습니다. 선배 기수의 경륜과 후배 기수의 역동성이 어우러져 시너지를 낼 수 있도록 ‘경영 고민 클리닉’ 같은 멘토링 프로그램을 구상 중입니다. 또한, 동문 기업 탐방 프로그램을 확대해 서로의 현장에서 직접 배우고 교류하는 기회를 늘려가겠습니다.

Part 2. 경영 철학 및 AMP와의 인연

4. 회장님께서는 수산그룹을 이끄시며 탁월한 경영 능력을 보여주셨습니다. AMP 과정에서의 배움이 실제 경영 활동이나 삶에 어떤 영향을 주었나요?

제가 AMP에 입학한 것이 1997년 9월이었는데, 불과 두 달 뒤 IMF 외환위기가 닥쳤습니다. 공학도 출신인 저는 당시만 해도 거시 경제의 위기가 개별 기업에 미칠 파장을 깊이 이해하지 못했습니다. 하지만 AMP 수업을 통해 외환 관리와 유동성 확보의 중요성을 절실히 깨닫게 되었고, 이를 미리 대비한 덕분에 부도라는 최악의 상황을 피할 수 있었습니다.

또한, 기업의 지속 성장을 위해서는 단기 실적보다 ‘인재 육성’과 ‘차별화된 기술 개발’이 핵심이라는 사실을 배웠습니다. 그때의 배움은 지금까지도 저의 경영 활동을 지탱하는 중요한 기준이 되고 있습니다.

5. 최근 “위기일수록 오너가 직접 책임을 져야 한다”며 현장 경영을 강조하셨습니다. 이러한 리더십이 기업 성장에 어떤 영향을 미친다고 보시나요?

기업은 최고경영자의 안목과 그릇의 크기만큼 성장합니다. 특히 위기 상황에서 리더의 진면목이 드러납니다. 문제가 발생했을 때 책임을 전가하면 조직의 신뢰는 순식간에 무너집니다. 반대로 리더가 맨 앞에 서서 “내가 책임지겠다”고 나설 때, 구성원들은 심리적 안정감을 얻고 조직에 대한 깊은 신뢰를 갖게 됩니다. 그 신뢰가 곧 기업의 지속 가능한 성장 동력이 됩니다.

중대재해와 같은 문제는 단순한 법적 이슈가 아니라 구성원의 생명과 직결된 사안입니다. 전문경영인이 소신 있게 일할 수 있도록 오너가 방패가 되어주는 것이 중요합니다. 책임지는 모습 그 자체가 다음 세대에게 가장 강력한 교육이 됩니다. 최고경영자는 권한을 누리는 자리가 아니라, 위기의 순간 가장 무거운 짐을 지는 자리입니다. ‘책임을 감당할 용기’에서 진정한 리더십이 시작된다고 믿습니다.

6. 재학 시절 가장 기억에 남는 수업이나 교수님이 있다면 소개해 주십시오.

공학도였던 제게 AMP의 모든 커리큘럼은 새롭고 귀한 배움이었습니다. 그중에서도 특히 윤석철 교수님의 ‘생존부등식’ 강의가 기억에 남습니다.

교수님께서는 “기업이 지속적으로 성장하려면 소비자 효용이 판매가보다 높아야 선택받고, 동시에 원가는 판매가격보다 낮아서 이윤이 남아야 한다”는 원리를 하나의 부등식으로 명쾌하게 설명해 주셨죠. 단순해 보이지만 경영의 본질을 꿰뚫는 이 개념은, 수십 년이 지난 지금까지도 제 경영 판단의 중요한 기준으로 남아 있습니다.

Part 3. 맺음말

7. 다른 경영자분들에게 서울대 AMP 과정을 추천하신다면, 어떤 이유 때문인가요?

경영 현장에 있다 보면 당장의 성과에 매몰되어 장기적인 안목을 놓치기 쉽습니다. AMP 과정은 서울대 경영대학 석학 교수님들의 통찰을 통해 시선의 높이를 한 단계 끌어올릴 수 있는 최고의 기회입니다. 또한, 다양한 분야에서 일가를 이룬 경영자들과 경험을 나누며 시야를 넓히고, 깊이 있는 인적 네트워크를 형성할 수 있습니다. 이곳에서 얻는 배움과 사람, 그 두 가지는 경영자에게 무엇과도 바꿀 수 없는 큰 자산이 될 것입니다.

8. 마지막으로 경영대학 재학생들과 AMP 동문들에게 전하고 싶은 메시지 부탁드립니다.

우리는 지금 산업혁명 이후 가장 큰 변화의 시대를 지나고 있습니다. 인공지능과 로봇이 주도하는 시대에는 한 사람이 모든 것을 이해하고 혼자 성공을 만들어 내기 어렵습니다. 이럴 때일수록 ‘함께 배우고, 함께 나누며, 함께 성장하는 공동체의 힘’이 중요합니다. 서울대 경영대학과 AMP에서 맺은 소중한 인연을 바탕으로 서로의 지혜와 경험을 나누시길 바랍니다. 연결된 사람이 많을수록, 우리는 더 멀리 가고 더 높이 성장할 수 있습니다. 동문 여러분과 함께 더 큰 미래를 만들어 가기를 소망합니다.

양홍석 학(원)장이 전하는 첫번째 메시지

스누비즈뉴스 — Fri, 13 Mar 2026 10:32:28 +0900

안녕하십니까, 이번에 새롭게 학장으로 일하게 된 양홍석입니다.

서울대학교 경영대학은 명실상부한 한국 최고의 인재들을 키워내는 곳입니다. 경영대학의 인재들은 장기적으로 많은 사람들의 삶에 큰 영향을 미치는 사회의 시스템을 설계하게 됩니다. 경영대학은 졸업생들이 뛰어난 시스템 설계자가 되어 대한민국 나아가 세계인들의 삶이 더 좋아지는 데 기여할 수 있도록 교육하겠습니다.

대학은 세상의 정보를 정리하고 전달하는 역할에 그치지 않고 미래를 위한 최첨단의 연구를 해야 합니다. 서울대학교 경영대학은 미래를 이야기하고 미래를 준비하는 top-notch research를 통해 사회에 가치를 제공할 수 있고, 이것은 한국에서 어느 대학보다 서울대학교 경영대학에서 가장 잘할 수 있고 꼭 해야 하는 일입니다. 경영대학은 top-notch research에 대한 지원을 지속적으로 강화하여 교육의 질과 사회적인 영향력, 국제적인 위상을 모두 높이겠습니다.

2026년은 서울대학교 경영전문대학원이 20주년을 맞는 뜻깊은 해입니다. 경영대학 가족 여러분들의 관심과 응원 부탁드립니다.

서울대학교 경영대학은 제 인생에서 학교와 직장 이상의 큰 의미를 갖는 곳입니다. 앞으로 서울대학교 경영대학이 세계의 발전에 이바지할 수 있도록 최선을 다하겠습니다.

서울대학교 경영대학 학장 양홍석

서울대학교 경영대학X삼정KPMG 경영사례분석대회 성료

스누비즈뉴스 — Fri, 12 Dec 2025 14:54:09 +0900

서울대학교 경영대학이 주최하고 제39대 경영대학 학생회 [새벽]이 주관, 삼정KPMG가 후원한 **‘2025 서울대학교 경영대학X삼정KPMG 경영사례분석대회(SNU College of Business-Samjong KPMG Business Case Competition)’**가 지난 6~7일 성공적으로 개최됐다.

본 대회는 매해 삼정KPMG의 후원을 받아 지속적으로 운영될 예정이다.

이번 대회는 학생들이 실제 산업 환경을 기반으로 문제 해결 역량과 실무 중심의 전략 수립 능력을 강화하는 것은 물론, 논리적 사고력, 팀워크, 커뮤니케이션 역량, 디지털 역량을 종합적으로 향상시키는 것을 목표로 기획되었다.

예선에는 총 26개 팀(78명)이 참가했으며, 이 중 6개 팀(18명)이 본선에 진출해 1박 2일 동안 애플(Apple) 사례를 분석하고 전략적 해결 방안을 제시했다.

올해의 주제는 ‘AI 기반 경영 혁신’으로, 참가자들은 AI 기술이 기업 운영 및 성장 전략에 미치는 영향을 중심으로 ▲경쟁우위 확보를 위한 리더십 ▲사례 기업의 성장동력 및 수익기반 강화 ▲AI·공급망·ESG·서비스를 고려한 통합적 성장전략 등을 논의하며 실현 가능한 전략을 도출했다.

예선 심사는 유병준·임재현 교수(서울대학교 경영대학(원))가 담당했으며, 본선 심사는 유병준·임재현 교수와 삼정KPMG 이준기·문상원 상무가 함께 참여했다.

우승은 ‘폐기되지 않는 패기팀’(김현명·정주빈·정창하)이 차지했다. 이 팀은 일상 속 자연스럽게 스며드는 앰비언트 AI(Ambient AI) 기반 디바이스를 활용한 성장 전략을 제시해 높은 평가를 받았다. 삼정KPMG는 “창의적인 AI 활용, 비즈니스 중심의 실질적 접근, 논리적 구성과 발표 완성도 모두 뛰어났다”고 평가했다.

준우승은 ‘다다다담팀’(장서연·신지민·이형주), 3등은 ‘TriVision팀’(홍채연·정현정·김태윤)이 수상했다. 심사위원단은 논리적 완성도, 분석력, 실행 가능성, 창의성, 영어 발표 역량 등을 종합적으로 평가했으며, 우승팀에게는 2026년 해외에서 열리는 HSBC Business Case Competition 출전권이 부여된다.

정전기로 공간 컴퓨팅의 미래를 열다, 소프티오닉스 임성수 대표와의 만남

스누비즈뉴스 — Fri, 12 Dec 2025 14:43:22 +0900

글 : 학생홍보대사 김한별(벤처경영학 22기), 안순찬(벤처경영학 21기)

1. 대표님과 소프티오닉스에 대한 간략한 소개를 부탁드립니다.

서울대학교 재료공학부에서 학부부터 대학원 과정을 마쳤고, 박사과정을 수료하면서 진로에 대해 많은 고민을 했습니다. 엔지니어로서 오랜 시간 미래 기술에 대한 연구를 해왔지만, 문득 ‘내가 가진 기술로 실제 사회에 도움이 되는 문제를 해결할 수는 없을까?’라는 질문이 들었고, 그 고민이 창업으로 이어졌습니다. 소프티오닉스는 제가 연구해온 배경을 반영한 회사명인데, ‘Soft Material’와 ‘Ionics’의 합성어입니다. 소프티오닉스는 차세대 공간 컴퓨팅을 위한 입력 장치를 만드는 회사이고, 현재는 손짓을 인식하는 제스처 기술을 중심으로 개발을 진행하고 있습니다. 장기적으로는 피지컬 AI(컴퓨터가 사람이나 주변의 물리적 움직임과 상황을 이해하고 반응할 수 있는 인공지능)와 스페이셜 인텔리전스(공간 속 위치와 움직임을 이해하는 능력)에 필요한 입력 하드웨어를 구현하는 것을 목표로 하고 있습니다.

2. 소프티오닉스 창업 초기의 이야기가 궁금합니다. 연구자로서의 경력을 가진 대표님께서 창업을 결심하게 된 배경은 무엇이었나요?
창업을 반드시 해야겠다는 계획이 있었던 것은 아닙니다. 연구라는 일이 본질적으로 10년, 20년 후의 미래 기술을 다루는 영역이다 보니, 저는 그동안 먼 미래에 세상이 변화했을 때 필요한 기술들을 연구해왔습니다. 그런데 박사 학위를 마친 후 진로를 고민하면서 두 가지 길을 생각해보게 되었어요. 하나는 계속해서 미래지향적인 기술을 연구하는 커리어, 또 하나는 산업계로 들어가 당장의 문제를 해결하는 실무적 역할이었고, 이 두 방향이 모두 저에게는 괴리감이 있었습니다. 그래서 저는 조금 더 미래지향적이면서도 사회적 방향성을 가진 문제를 실제로 해결할 수 있는 방식에 대해 고민하게 되었고, 그런 고민의 연장선에서 창업을 선택하게 되었습니다. 엔지니어로서 기술을 직접 개발해온 경험이 있었기 때문에, 이 기술을 통해 사회가 가진 문제를 직접 해결할 수 있지 않을까 하는 가능성을 보았습니다.

3. 초기 파운딩 팀은 어떻게 구성되었나요?

실제 창업을 하기 위해 “어떤 사람과 함께 해야 할까?”를 고민했습니다. 기술을 누구보다 잘 알고, 제가 그리는 비전을 함께 볼 수 있는 사람이 필요했죠. 그러한 고민 끝에 제가 박사 과정을 함께했던 지도교수님과 함께 공동창업을 하게 되었습니다. 저는 사업화나 문제 정의, 방향 수립을 주로 담당하면, 이렇게 포착된 비즈니스 기회를 교수님께서 실제 기술 개발 로드맵으로 구체화해 주셨습니다. 이렇게 저희는 두 명의 창업팀으로 시작하게 되었습니다.

4. 단순히 기술만으로는 창업이 어렵다고들 하는데, 실제 시장성과 사업 기회를 어떻게 발견하셨나요?
정전기라고 하면 대부분 ‘스파크가 튀는 현상’을 떠올리기 쉽지만, 사실 정전기는 우리 일상 속에 훨씬 넓게 존재합니다. 저는 정전기 기반 기술을 연구하면서, 이 현상이 눈에 보이지 않아도 다양한 방식으로 활용될 수 있다는 점에 주목했습니다. 특히 정전기는 물체가 서로 닿지 않아도 미세한 전기장을 만들어내는데, 이 전기장을 감지하면 접촉하지 않고도 움직임이나 거리를 알아낼 수 있습니다. 즉, 정전기를 이용하면 사람의 손짓이나 동작을 아주 정밀하게 읽어내는 비접촉 센서 기술을 만들 수 있다는 의미죠.

이 가능성을 기반으로 “그렇다면 이런 센서가 가장 필요한 시장은 어디일까?”라는 질문을 가지고 시장 조사를 진행했고, 그 과정에서 XR(확장현실)이나 공간 컴퓨팅 분야가 이 기술을 가장 필요로 하고 있다는 것을 알게 되었습니다.

5. 기술의 비전과 시장성 사이의 간극을 어떻게 조율해 오셨는지, 그리고 창업 과정에서 시장보다 적절히 앞서는 속도를 어떻게 결정하시는지 궁금합니다.

하나의 기술에 집착하기보다는, 더 큰 흐름과 방향성을 보면서 사업을 구상해야 한다고 생각해왔습니다. 저희가 공간 컴퓨팅이라는 시장을 타깃하게 된 것도, 그런 기술의 흐름을 이해하고 그 안에서 문제를 정의해보자는 고민에서 출발했습니다.

공간 컴퓨팅이란 더 이상 기기를 손에 쥐지 않고, 눈앞에 펼쳐진 디지털 정보를 자유롭게 다루는 방식으로 컴퓨팅이 확장된다는 것으로 볼 수 있습니다. 저는 ‘공간 컴퓨팅’이 그 다음이 시장이라고 보고 있어요. 이 변화는 단순히 기술적 가능성에 그치는 게 아니라, 실제로 제품 개발 트렌드에서도 드러나고 있습니다. 하지만 현재 나와 있는 공간 컴퓨팅 제품들은 아직 대중적으로 자리 잡지 못하고 있습니다. 그 이유를 살펴보니, 사용자 입장에서 불편한 점이 많았기 때문이에요. 첫 번째 문제는 ‘조작 방법’이었습니다. 기기는 안경처럼 쓰는데, 정작 조작은 손에 들고 있는 리모컨으로 해야 하는 경우가 대부분이었습니다. “안경을 쓰면서 또 리모컨까지 들고 다녀야 한다면, 굳이 이 제품을 쓸까?”라는 의문이 생길 수밖에 없죠.

비전 AI 같은 첨단 기술이 발전하면서 손짓을 카메라로 인식하는 기능도 가능해지고 있지만, 실제 제품에 들어가는 경우는 아직 극히 일부입니다. 왜냐하면 이런 기술을 넣으려면 기기에 카메라나 센서를 여러 개 달아야 하고, 그러면 제품이 크고 무거워지고, 전력도 많이 먹고, 배터리도 금방 닳고, 가격까지 비싸지기 때문입니다. 실제로 요즘 출시되는 고급 기기들은 600g이 넘기도 해서 머리에 쓰고 오래 있기 어렵습니다. 무게뿐만 아니라, 센서가 많아지면 당연히 전력 소모도 커집니다. 고성능 센서를 7~10개 가까이 탑재하다 보니 배터리 효율이 낮아지고, 사용 시간도 짧아져요. 결국 아무리 좋은 기술이 있어도, 이걸 제품에 녹여내기가 현실적으로 어렵다는 게 시장의 현재 상황이에요. 게다가 이런 장비들은 대부분 수백만 원대에 가격이 형성되어 있어, 소비자가 쉽게 접근하기도 어렵고요.

이런 문제들을 종합적으로 보면서 저는 질문을 던졌습니다. “왜 기술적으로는 가능한데 대중화된 제품은 없을까?” 그리고 그 해답은 ‘입력 기술’에 있다고 봤습니다. 제가 가진 정전기 기반의 비접촉 센서 기술은, 무게나 전력 소모를 줄이면서도 사용자 경험을 높일 수 있는 대안이 될 수 있었고요. 이런 확신이 있었기 때문에, 저는 오히려 더 명확한 미션을 가지고 창업에 뛰어들 수 있었습니다.

6. 소프티오닉스가 해결하고자 하는 핵심 문제를 어떤 방식으로 사업화하고 계신가요?

저희는 완성형 제품을 만드는 것이 아니라, 여러 제조사들이 자기 제품에 넣어 사용할 수 있는 ‘입력 모듈(조작 기술)’을 만들어 공급하는 B2B 모델을 중심으로 사업을 전개하고 있어요. 가장 먼저 주목하고 있는 분야는 XR기기(가상, 증강, 확장 현실)나 공간 컴퓨팅 기기이지만, 다양한 방향으로 확장 가능할 것이라고 생각합니다. 예를 들어, 모빌리티 분야에서는 차량용 디스플레이에 터치 대신 제스처로 조작할 수 있는 인터페이스를 만들 수 있고, 가전이나 스마트폰, 로보틱스까지도 확장이 가능하죠.

저희의 장기적인 목표는 단순히 손짓을 인식하는 것을 넘어서, 사람이 어떤 동작을 하고 있는지, 주변 공간이 어떤 상황인지까지 이해할 수 있는 ‘스페이셜 인텔리전스(공간 지능)’를 구현하는 것입니다. 생성형 AI가 이미지나 영상 데이터를 이해하는 데 어려움을 겪는 이유 중 하나가 학습에 필요한 고품질 입력 데이터 부족인데, 저희 센서 기술이 이 부분을 보완하는 역할도 할 수 있다고 보고 있습니다.

이처럼 지금은 제스처 인식을 시작점으로 삼고 있지만, 저희가 바라보는 궁극적인 방향은 피지컬 AI의 핵심 기술로 확장해나가는 것입니다.

7. 센서 기술 시장 내에서 소프티오닉스가 갖는 차별화된 경쟁력은 무엇인가요?

소프티오닉스가 센서 기술 시장에서 가지는 경쟁력은 세 가지로 정리할 수 있습니다.
첫 번째는 센서가 사물을 보는 방식이 다릅니다. 기존의 카메라나 라이다 센서는 빛이나 신호를 외부로 발산하고, 그 반사값을 받아서 정보를 해석하는 방식입니다. 반면, 소프티오닉스는 사물 고유의 전기장을 감지하는 정전기 기반 수동 센서를 사용합니다. 별도의 신호 발산 없이 동작하기 때문에 에너지 효율이 높고, 구조 자체도 간결하게 설계할 수 있습니다.

두 번째는 하드웨어 구조에서의 유연성입니다. 기존 센서는 크고 두꺼워서 제품 외관에 달기가 어렵고, 디자인에 제약이 많습니다. 하지만 소프티오닉스의 센서는 얇고 투명한 필름 형태로, 화면 위에 붙일 수도 있고, 가볍고 유연해서 다양한 제품에 쉽게 적용할 수 있습니다. 기존 생산 방식도 크게 바꾸지 않아도 됩니다.
마지막으로 개인정보 보호와 연속 감지가 가능합니다. 카메라는 시각 정보를 다루기 때문에 보안 문제가 생길 수 있고, 손이 시야에서 잠깐 벗어나면 감지가 끊깁니다. 반면, 소프티오닉스는 눈에 보이지 않는 신호를 감지하기 때문에 해킹 위험이 적고, 손이 잠깐 사라져도 움직임을 계속 추적할 수 있습니다.

8. 창업을 하며 가장 힘들었던 순간이 있었다면, 어떻게 극복하셨나요?
창업 과정에서 가장 어려웠던 부분을 꼽자면, 결국 시간과의 싸움이었다고 생각합니다. 저희가 연구실에서 가능하다고 확인한 기술을 실제로 시장에서 쓸 수 있는 제품으로 만드는 것은 전혀 다른 문제였어요. 초기에는 이 아이디어를 실제 제품으로 구현하기까지 생각보다 훨씬 많은 시간이 필요했습니다. 특히, 하드웨어 기반 기술이다 보니 개발이 소프트웨어처럼 빠르게 반복되거나 개선되기 어렵고, 반드시 ‘적절한 시점에’ ‘완성도 높은 형태’로 완성되어야 시장에서도 기회를 잡을 수 있기 때문에, 그 압박감도 상당했고요.

장기적으로 단순히 센서만 만드는 회사가 아니라, 수집된 데이터를 해석하고 응용하는 소프트웨어 기반의 회사로 확장하는 것이 목표입니다. 그 첫 단추인 ‘센서의 완성도’에서 많은 시간과 노력이 투입되었고, 그게 가장 힘든 지점이자 동시에 반드시 극복해야 할 과제였던 것 같습니다.

9. 창업가이자 조직의 대표로서 가장 중요하게 생각하는 자질은 무엇인가요?

창업가로서, 그리고 조직을 이끄는 대표로서 가장 중요하다고 생각하는 자질은 크고 선명한 비전을 그리고, 그것을 현실적으로 설득할 수 있는 힘이라고 생각합니다. 너무 먼 이야기만 하면 망상처럼 들릴 수 있고, 반대로 꿈이 너무 작으면 팀도, 투자도, 고객도 모이기 어려워요. 그래서 저는 항상 ‘얼마나 멀리 볼 수 있느냐’와 동시에 ‘그 지점까지 어떻게 도달할 수 있을지를 설득할 수 있느냐’를 고민해 왔고, 두 가지가 균형을 이뤄야 한다고 믿어요.

실제로 저희는 ‘정전기 신호를 비접촉으로 감지하는 센서’라는 개념을 처음 이야기했을 때, 대부분이 회의적인 반응이었어요. 그래서 이 기술이 가능하다는 것을 보여주는 작은 증거들을 하나하나 만들어야 했습니다.

특히 기술 기반의 창업은 단순히 문제의식을 공유하는 것만으로는 부족하고, 반드시 기술적인 실현 가능성과 구체적인 계획이 뒷받침되어야 하는 것 같습니다. 예를 들어, 하드웨어로 이를 구현하고, 대외 경진대회 수상, 초기 파트너십 확보 등 다양한 형태의 증명을 통해 이 비전이 실현 가능하다는 걸 보여주는 작업이 필요했어요. 결국 창업가가 해야 할 일은 비전을 ‘말’로만 제시하는 게 아니라, 그 비전을 ‘현실로 보여주는 증거들’을 하나씩 만들어 가는 것이라고 생각하고, 저는 그걸 지금도 계속 해나가고 있어요.

벤처경영기업가센터 이야기는 벤처경영학 재학생 및 졸업생, 센터 프로그램에 참여한 창업팀들을 인터뷰하고 청년 창업가들의 이야기를 소개하고 있습니다. 관심 있는 분은 snustartup@snu.ac.kr로 문의 바랍니다.